| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究内容、研究方法和技术框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法和技术框架 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状及发展动态 | 第14-17页 |
| ·企业文化内容的研究 | 第14-15页 |
| ·领导理论内容的研究 | 第15-17页 |
| 第2章 领导与企业文化的理论文献综述 | 第17-28页 |
| ·领导理论的发展 | 第17-23页 |
| ·领导的基本概念与内涵 | 第17-18页 |
| ·领导与管理的异同 | 第18-19页 |
| ·传统领导模式 | 第19-22页 |
| ·现代领导模式 | 第22-23页 |
| ·企业文化理论的发展 | 第23-28页 |
| ·企业文化理论的历史沿革 | 第23-24页 |
| ·企业文化的概念、内涵、要素 | 第24-25页 |
| ·企业文化的内容、功能和对构建核心竞争力的作用 | 第25-28页 |
| 第3章 领导与企业文化的关联分析 | 第28-32页 |
| ·领导者对企业文化的塑造、能动作用 | 第28-29页 |
| ·企业文化对领导者的培育和影响 | 第29-30页 |
| ·领导行为与企业文化的适配性分析 | 第30-32页 |
| 第4章 I公司(英华达)简介和其企业文化重塑的成因 | 第32-38页 |
| ·I公司(英华达)简介 | 第32页 |
| ·I公司企业文化重塑的成因 | 第32-38页 |
| ·外部战略环境调研和所面临的问题 | 第33-35页 |
| ·内部文化环境调研和所面临的问题 | 第35-38页 |
| 第5章 I公司领导者对企业文化的重塑 | 第38-50页 |
| ·I公司企业文化重塑前的环境调研 | 第38-39页 |
| ·企业文化建设理论的借鉴 | 第39-40页 |
| ·I公司重塑企业文化的模型和文化导向 | 第40-42页 |
| ·领导者和领导行为对重塑企业文化效能的影响 | 第42-43页 |
| ·I公司企业文化重塑的实施 | 第43-50页 |
| ·I公司理念识别系统的构建 | 第44-47页 |
| ·I公司行为识别系统的构建 | 第47页 |
| ·I公司形象识别系统的构建 | 第47-50页 |
| 第6章 I公司领导者构建了文化引领成长的企业发展模式 | 第50-56页 |
| ·企业成功要素分析 | 第50-51页 |
| ·I公司领导者以支持为导向的企业变革 | 第51-56页 |
| 第7章 I公司企业文化提升核心竞争优势方案 | 第56-59页 |
| ·创新变革的文化——制造精密产品和灵活组织变革 | 第56-57页 |
| ·追求卓越品质的文化——质量保证与全员严谨的态度 | 第57页 |
| ·客户至上的文化——企业生存发展的利益基础 | 第57-58页 |
| ·以人为本文化——关怀激励,构建和谐 | 第58-59页 |
| 第8章 结论 | 第59-62页 |
| ·总结 | 第59-60页 |
| ·本研究的贡献 | 第60-61页 |
| ·论文局限和未来展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |