| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·课题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外发展动态 | 第11页 |
| ·研究方法和创新点 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源共享理论概述 | 第13-16页 |
| ·研究理论基础 | 第13页 |
| ·企业市场化理论 | 第13页 |
| ·网络化资源共享理论 | 第13页 |
| ·规模效益理论 | 第13页 |
| ·研究现状评述 | 第13-16页 |
| ·人力资源共享的概念 | 第14页 |
| ·人力资源共享的分类 | 第14-15页 |
| ·人力资源共享的特点 | 第15-16页 |
| 第3章 中核五公司AP1000核电站人力资源管理现状 | 第16-21页 |
| ·中国核电行业的发展状况 | 第16页 |
| ·核电建设行业的人力资源特征分析 | 第16-17页 |
| ·中核五公司及其AP1000核电站概况 | 第17-18页 |
| ·中核五公司AP1000核电站人力资源管理现状分析 | 第18-19页 |
| ·中核五公司项目投入人员结构分析 | 第19-21页 |
| 第4章 人力资源共享模型的构建及分析 | 第21-28页 |
| ·人力资源共享模型的设计理念 | 第21-22页 |
| ·共享成本 | 第21页 |
| ·共享效应 | 第21-22页 |
| ·人力资源共享模型的设计 | 第22-26页 |
| ·分层服务共享模型 | 第22-23页 |
| ·多项目评选分配共享模型 | 第23页 |
| ·资源储备共享模型 | 第23-24页 |
| ·三门和海阳核电站的共享模型 | 第24-25页 |
| ·三门和海阳核电站人力资源共享模型实践 | 第25页 |
| ·三门和海阳核电站人力资源共享模型终端评价机制 | 第25-26页 |
| ·人力资源共享模型的功能分析 | 第26-28页 |
| ·共享模型实效 | 第26页 |
| ·共享实践风险 | 第26-27页 |
| ·共享运作模式 | 第27-28页 |
| 第5章 中核五公司人力资源共享模型实证分析 | 第28-36页 |
| ·访谈回顾及结果分析 | 第28页 |
| ·问卷调研及结果分析 | 第28-34页 |
| ·问卷结构 | 第28-29页 |
| ·信度分析 | 第29页 |
| ·核电站对于人力资源共享模型建立的意愿分析 | 第29-34页 |
| ·公司人力资源共享机制的实施建议 | 第34-36页 |
| ·进行共享机制的可行性分析 | 第34页 |
| ·循序渐进的推行人力资源共享机制 | 第34-35页 |
| ·管理层要重视员工发展,加强专向培训 | 第35页 |
| ·引入客户评价机制,提高员工的服务意识 | 第35-36页 |
| 第6章 结论与展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 附录1 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |