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企业并购财务风险管理研究--以唐钢股份并购案例为例

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究方法第10页
   ·研究内容第10页
   ·研究目的及意义第10-12页
     ·研究目的第10页
     ·研究意义第10-12页
第2章 并购及并购财务风险已有研究第12-22页
   ·企业并购基本概念第12-14页
   ·企业并购财务风险的种类及成因第14-18页
   ·企业并购财务风险控制第18-22页
第3章 唐钢股份并购案例财务风险分析第22-44页
   ·案例介绍第22-23页
   ·并购动因第23-25页
   ·并购前对目标企业价值评估风险分析第25-29页
   ·并购过程财务风险分析第29-34页
     ·并购经营多元化风险第29-30页
     ·支付风险分析第30-34页
   ·并购后整合的分析第34-36页
     ·经营战略整合分析第34-35页
     ·文化整合分析第35页
     ·组织机构整合分析第35-36页
   ·并购后经营业绩的分析第36-40页
   ·并购案例总评与启示第40-44页
第4章 中国钢铁企业并购中财务风险控制思考第44-47页
   ·中国钢铁企业并购现状第44页
   ·中国钢铁企业并购财务风险的思考第44-45页
   ·中国钢铁企业并购防范财务风险的建议第45-47页
第5章 总结与讨论第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
卷内备考表第51页

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