基于价值流图分析的W公司精益生产流程改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·主要研究思路和研究内容 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| ·精益生产理论 | 第13-16页 |
| ·精益生产的起源 | 第13页 |
| ·精益生产的实质 | 第13-14页 |
| ·精益生产的五大原则 | 第14页 |
| ·精益生产的主要管理工具 | 第14-16页 |
| ·价值流理论及价值流图分析法 | 第16-22页 |
| ·价值流理论 | 第16-18页 |
| ·价值流图 | 第18-19页 |
| ·识别价值流 | 第19-20页 |
| ·应用价值流图分析 | 第20页 |
| ·价值流图分析技术发展 | 第20-22页 |
| 第3章 W公司的精益生产概况 | 第22-28页 |
| ·W公司简介 | 第22-23页 |
| ·W公司生产设备介绍 | 第23-24页 |
| ·W公司精益生产流程现状介绍 | 第24-26页 |
| ·W公司精益生产问题分析及改善必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 W公司精益生产流程价值流图分析 | 第28-36页 |
| ·W公司精益生产流程价值流图现状分析 | 第28-31页 |
| ·识别七种浪费 | 第31-33页 |
| ·七种浪费的价值流图改进分析 | 第33-36页 |
| 第5章 基于价值流图的W公司精益生产流程改善方案 | 第36-44页 |
| ·生产工艺流程改善方案 | 第36-40页 |
| ·生产设备改善方案 | 第40-42页 |
| ·中间在制品库存管理改善方案 | 第42-43页 |
| ·生产物料控制系统改善方案 | 第43-44页 |
| ·加强物流体系整合,有效提高产品竞争力 | 第43页 |
| ·强化物流控制,加强现场管理 | 第43-44页 |
| 第6章 W公司生产流程改善后的预期收益 | 第44-50页 |
| ·生产工艺改善效果预期 | 第44-45页 |
| ·生产车间设备改善效果预期 | 第45-46页 |
| ·中间在制品库存的合理化管理改善效果预期 | 第46页 |
| ·生产物料控制改善方案效果预期 | 第46-50页 |
| 第7章 总结与展望 | 第50-52页 |
| ·总结 | 第50页 |
| ·展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
