| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪言 | 第10-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-13页 |
| ·本文研究路线及研究重点 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-23页 |
| ·产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| ·PEST理论 | 第16-17页 |
| ·SWOT理论 | 第17-18页 |
| ·4Ps理论 | 第18-20页 |
| ·定位理论 | 第20-21页 |
| ·“五力理论”与“三大战略” | 第21-23页 |
| 第3章 自动模切机行业现状和企业面临的新情况 | 第23-35页 |
| ·我国自动模切机行业的现状 | 第23-29页 |
| ·国内市场容量不大但具潜力 | 第23-27页 |
| ·国外模切机制造商仅剩博斯特一家品牌独大 | 第27-28页 |
| ·烫金机国产机完全代替了进口机 | 第28页 |
| ·国内模切机制造商群雄纷争 | 第28-29页 |
| ·行业在技术上也出现了分化 | 第29页 |
| ·优势企业在加快发展 | 第29页 |
| ·自动模切机企业面临的新情况 | 第29-30页 |
| ·FY公司简介 | 第30-35页 |
| 第4章 自动模切机市场分析及FY公司产品分析 | 第35-49页 |
| ·自动模切机产品市场分析 | 第35-37页 |
| ·从国内几大市场来看 | 第35-36页 |
| ·从国际市场来看 | 第36页 |
| ·从发展趋势来看 | 第36-37页 |
| ·FY公司宏观经营环境的PEST分析 | 第37-38页 |
| ·P：政治环境(Political Factors) | 第37页 |
| ·E：经济环境(Economic Factors) | 第37页 |
| ·S：社会文化环境(Sociocultural Fators) | 第37-38页 |
| ·T：技术环境(Technological Factors) | 第38页 |
| ·FY公司微观经营环境的SWOT分析 | 第38-39页 |
| ·S：优势 | 第38页 |
| ·W：劣势 | 第38-39页 |
| ·O：机会 | 第39页 |
| ·T：威胁 | 第39页 |
| ·FY公司产品定位问题分析 | 第39-42页 |
| ·竞争对手分析 | 第39页 |
| ·国内外对标分析 | 第39-41页 |
| ·FY公司的产品定位问题 | 第41-42页 |
| ·FY公司产品结构和竞争力分析 | 第42-49页 |
| ·FY公司产品结构 | 第42-44页 |
| ·FY公司产品竞争力分析 | 第44-47页 |
| ·FY公司核心竞争力分析 | 第47-49页 |
| 第5章 FY公司构建竞争优势战略建议 | 第49-57页 |
| ·构建竞争优势的产品定位战略建议 | 第49-52页 |
| ·自动模切机企业的产品定位策略概述 | 第49-50页 |
| ·不同经营战略目标下的产品定位策略 | 第50页 |
| ·FY公司的产品定位策略的转变 | 第50-52页 |
| ·构建竞争优势的产品结构调整策略建议 | 第52-57页 |
| ·不同营销战略下的产品结构调整策略 | 第52-53页 |
| ·FY公司产品结构调整策略实施 | 第53-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
