| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 前言 | 第11-15页 |
| 一、跨国并购的相关理论基础 | 第15-25页 |
| (一) 对外直接投资理论 | 第15-16页 |
| 1. 垄断优势理论 | 第15页 |
| 2. 国际产品生命周期理论 | 第15页 |
| 3. 内部化理论 | 第15-16页 |
| 4. 边际产业转移理论 | 第16页 |
| 5. 国际生产折衷理论 | 第16页 |
| (二) 并购理论 | 第16-25页 |
| 1. 并购动因研究 | 第16-19页 |
| 2. 并购整合研究 | 第19-21页 |
| 3. 并购绩效研究 | 第21-25页 |
| 二、浙江龙盛对德司达的跨国并购 | 第25-46页 |
| (一) 公司概况及行业分析 | 第25-29页 |
| 1. 德司达集团概况 | 第25-26页 |
| 2. 浙江龙盛集团股份有限公司概况 | 第26-27页 |
| 3. 染料化工行业分析 | 第27-29页 |
| (二) 公司并购过程概述 | 第29-31页 |
| 1. 组建特殊目的机构(speial purpose vehicle,SPV) | 第30页 |
| 2. 签署认购协议 | 第30-31页 |
| 3. 将需要证券化的资产注入SPV,形成资产池 | 第31页 |
| 4. 实施控股方案 | 第31页 |
| (三) 浙江龙盛并购德司达的动因分析 | 第31-35页 |
| 1. 追求规模优势 | 第31-32页 |
| 2. 追求企业持续增长 | 第32页 |
| 3. 获得技术上的竞争优势 | 第32-33页 |
| 4. 追求市场势力 | 第33-34页 |
| 5. 追求协同效应 | 第34页 |
| 6. 节省交易费用 | 第34页 |
| 7. 低价资产的出现---外部环境诱因 | 第34-35页 |
| 8. 政策的支持 | 第35页 |
| (四) 浙江龙盛对德司达的整合分析 | 第35-39页 |
| 1. 人力资源的整合 | 第35-36页 |
| 2. 管理整合 | 第36页 |
| 3. 渠道的整合 | 第36-37页 |
| 4. 全球产能及生产的整合 | 第37-38页 |
| 5. 技术与研发的整合 | 第38-39页 |
| (五) 浙江龙盛并购德司达的效应分析 | 第39-43页 |
| 1. 有利于降低生产成本 | 第39页 |
| 2. 促进市场支配力的增强 | 第39-41页 |
| 3. 财务收益分析 | 第41-43页 |
| (六) 从浙江龙盛对德司达跨国并购看风险的识别与管理 | 第43-46页 |
| 1. 劳工权益问题带来的风险 | 第44页 |
| 2. 政策及法律风险 | 第44页 |
| 4. 员工流失的风险 | 第44-45页 |
| 5. 业务整合风险 | 第45-46页 |
| 三、从行业角度看企业成功并购的影响因素 | 第46-50页 |
| (一) 长期和充分的战略准备 | 第46页 |
| (二) 选择合适的目标企业 | 第46-47页 |
| (三) 雄厚的企业自身实力 | 第47页 |
| (四) 良好的外部环境 | 第47页 |
| (五) 准确把握并购时机 | 第47-48页 |
| (六) 正确评估目标公司的价值 | 第48-49页 |
| (七) 创新并购方式 | 第49页 |
| (八) 战略合作伙伴的选择 | 第49页 |
| (九) 收购资产而不是收购股权 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |