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国有控股运输企业战略管理研究--以FH公司为例

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
前言第11-13页
 (一) 研究背景与目的第11-12页
 (二) 研究内容、方法与技术路线第12-13页
一、战略管理相关文献综述第13-17页
 (一) 国内外研究概况第13-14页
 (二) 企业战略管理过程第14-15页
  1. 确定企业使命和愿景第14页
  2. 战略分析第14页
  3. 战略制定第14页
  4. 战略实施第14页
  5. 战略评估与控制第14-15页
 (三) 企业战略管理的最常用方法第15-17页
  1. 五种竞争力量分析模型第15页
  2. PEST分析模型第15-16页
  3. SWOT分析法第16页
  4. 价值链分析法第16-17页
二、FH公司外部环境分析第17-27页
 (一) 宏观环境分析第17-21页
  1. 政治与法律环境第17-18页
  2. 经济环境第18-19页
  3. 社会文化环境第19页
  4. 科学技术环境第19-20页
  5. 宏观环境分析总结第20-21页
 (二) 行业竞争环境分析第21-27页
  1. 行业竞争者第21-22页
  2. 潜在进入者威胁第22-23页
  3. 替代产品或服务的威胁第23-24页
  4. 消费者议价能力第24页
  5. 供应商议价能力第24-25页
  6. 行业竞争环境分析总结第25-27页
三、FH公司内部管理因素分析第27-35页
 (一) 公司概况第27页
 (二) 组织结构分析第27-28页
 (三) 人力资源分析第28-30页
  1. 人力资源结构状况第28-29页
  2. 人力资源管理存在的主要问题第29-30页
 (四) 财务状况分析第30-32页
  1. 盈利能力分析第30-31页
  2. 资产质量状况第31-32页
  3. 债务风险状况第32页
  4. 经营增长状况第32页
 (五) 运输资源分析第32-33页
 (六) 营销能力分析第33-35页
  1. 缺乏市场营销意识第33-34页
  2. 缺乏有效的营销策略第34页
  3. 缺乏良好的营销激励制度第34页
  4. 缺乏市场调查研究第34页
  5. 缺乏可行的品牌策略第34-35页
四、基于SWOT分析的战略制定第35-42页
 (一) 公司优势与劣势分析第35页
  1. 企业自身的优势第35页
  2. 企业自身的劣势第35页
 (二) 公司机会与威胁分析第35-36页
  1. 外部环境中的机会因素第35-36页
  2. 外部环境中的威胁因素第36页
 (三) 企业发展战略选择第36-38页
  1. SWOT分析矩阵第36页
  2. 确定企业发展战略第36-38页
 (四) 发展战略制定第38-42页
  1. 企业使命和愿景第38页
  2. 总体思路第38页
  3. 战略方针第38-39页
  4. 战略目标第39-40页
  5. 战略目标体系整合第40-42页
五、战略实施的保障措施第42-46页
 (一) 巩固客运主业,不断提升核心竞争能力第42页
 (二) 加强物流投入,全面提升物流服务能力第42-43页
 (三) 调整组织结构,构建科学有效管控格局第43页
 (四) 强化财务预算,坚持企业成本领先战略第43页
 (五) 运用管理方法,坚持战略规划指导发展第43-44页
 (六) 开发人力资源,奠定企业发展资源基础第44页
 (七) 深化联盟合作,促进联盟战略走向紧密第44页
 (八) 建立营销体系,科学制订市场营销策略第44页
 (九) 运用现代科技,大力推进信息化建设第44-45页
 (十) 注重企业文化,飞鹤品牌美誉四方传扬第45-46页
六、结论第46-47页
注释第47-48页
主要参考文献第48-51页
攻读硕士期间发表的论文目录第51-52页
致谢第52-53页

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