国有控股运输企业战略管理研究--以FH公司为例
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
前言 | 第11-13页 |
(一) 研究背景与目的 | 第11-12页 |
(二) 研究内容、方法与技术路线 | 第12-13页 |
一、战略管理相关文献综述 | 第13-17页 |
(一) 国内外研究概况 | 第13-14页 |
(二) 企业战略管理过程 | 第14-15页 |
1. 确定企业使命和愿景 | 第14页 |
2. 战略分析 | 第14页 |
3. 战略制定 | 第14页 |
4. 战略实施 | 第14页 |
5. 战略评估与控制 | 第14-15页 |
(三) 企业战略管理的最常用方法 | 第15-17页 |
1. 五种竞争力量分析模型 | 第15页 |
2. PEST分析模型 | 第15-16页 |
3. SWOT分析法 | 第16页 |
4. 价值链分析法 | 第16-17页 |
二、FH公司外部环境分析 | 第17-27页 |
(一) 宏观环境分析 | 第17-21页 |
1. 政治与法律环境 | 第17-18页 |
2. 经济环境 | 第18-19页 |
3. 社会文化环境 | 第19页 |
4. 科学技术环境 | 第19-20页 |
5. 宏观环境分析总结 | 第20-21页 |
(二) 行业竞争环境分析 | 第21-27页 |
1. 行业竞争者 | 第21-22页 |
2. 潜在进入者威胁 | 第22-23页 |
3. 替代产品或服务的威胁 | 第23-24页 |
4. 消费者议价能力 | 第24页 |
5. 供应商议价能力 | 第24-25页 |
6. 行业竞争环境分析总结 | 第25-27页 |
三、FH公司内部管理因素分析 | 第27-35页 |
(一) 公司概况 | 第27页 |
(二) 组织结构分析 | 第27-28页 |
(三) 人力资源分析 | 第28-30页 |
1. 人力资源结构状况 | 第28-29页 |
2. 人力资源管理存在的主要问题 | 第29-30页 |
(四) 财务状况分析 | 第30-32页 |
1. 盈利能力分析 | 第30-31页 |
2. 资产质量状况 | 第31-32页 |
3. 债务风险状况 | 第32页 |
4. 经营增长状况 | 第32页 |
(五) 运输资源分析 | 第32-33页 |
(六) 营销能力分析 | 第33-35页 |
1. 缺乏市场营销意识 | 第33-34页 |
2. 缺乏有效的营销策略 | 第34页 |
3. 缺乏良好的营销激励制度 | 第34页 |
4. 缺乏市场调查研究 | 第34页 |
5. 缺乏可行的品牌策略 | 第34-35页 |
四、基于SWOT分析的战略制定 | 第35-42页 |
(一) 公司优势与劣势分析 | 第35页 |
1. 企业自身的优势 | 第35页 |
2. 企业自身的劣势 | 第35页 |
(二) 公司机会与威胁分析 | 第35-36页 |
1. 外部环境中的机会因素 | 第35-36页 |
2. 外部环境中的威胁因素 | 第36页 |
(三) 企业发展战略选择 | 第36-38页 |
1. SWOT分析矩阵 | 第36页 |
2. 确定企业发展战略 | 第36-38页 |
(四) 发展战略制定 | 第38-42页 |
1. 企业使命和愿景 | 第38页 |
2. 总体思路 | 第38页 |
3. 战略方针 | 第38-39页 |
4. 战略目标 | 第39-40页 |
5. 战略目标体系整合 | 第40-42页 |
五、战略实施的保障措施 | 第42-46页 |
(一) 巩固客运主业,不断提升核心竞争能力 | 第42页 |
(二) 加强物流投入,全面提升物流服务能力 | 第42-43页 |
(三) 调整组织结构,构建科学有效管控格局 | 第43页 |
(四) 强化财务预算,坚持企业成本领先战略 | 第43页 |
(五) 运用管理方法,坚持战略规划指导发展 | 第43-44页 |
(六) 开发人力资源,奠定企业发展资源基础 | 第44页 |
(七) 深化联盟合作,促进联盟战略走向紧密 | 第44页 |
(八) 建立营销体系,科学制订市场营销策略 | 第44页 |
(九) 运用现代科技,大力推进信息化建设 | 第44-45页 |
(十) 注重企业文化,飞鹤品牌美誉四方传扬 | 第45-46页 |
六、结论 | 第46-47页 |
注释 | 第47-48页 |
主要参考文献 | 第48-51页 |
攻读硕士期间发表的论文目录 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |