| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的目的 | 第8页 |
| ·本文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外文献综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·主要研究内容与研究思想 | 第11-12页 |
| ·主要研究内容 | 第11页 |
| ·主要研究思想 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法与创新点 | 第12-14页 |
| ·本文的研究方法 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-14页 |
| 2 采购成本管理理论概述 | 第14-22页 |
| ·现代采购的概念 | 第14页 |
| ·成本管理理论 | 第14-17页 |
| ·总成本 | 第15页 |
| ·成本管理与成本构成分析 | 第15-17页 |
| ·价值分析理论 | 第17-18页 |
| ·价值分析的涵义 | 第17页 |
| ·VA策略概述 | 第17-18页 |
| ·采购成本价值链分析 | 第18-22页 |
| ·价值链分析概述 | 第18-19页 |
| ·价值链分析的评价 | 第19-22页 |
| 3 宁波国创电力科技有限公司及采购管理简介 | 第22-26页 |
| ·宁波国创电力科技有限公司简介 | 第22页 |
| ·宁波国创电力科技有限公司采购管理情况概述 | 第22-24页 |
| ·宁波国创电力科技有限公司物资采购计划与流程分析 | 第24-26页 |
| 4 宁波国创电力科技有限公司采购成本管理存在问题分析 | 第26-34页 |
| ·人员素质较低导致企业采购成本提高 | 第26-27页 |
| ·采购模式不合理导致采购成本提高 | 第27-29页 |
| ·定单模式导致采购成本提高 | 第27页 |
| ·合同模式导致采购成本提高 | 第27-28页 |
| ·招标模式引起采购成本提高 | 第28-29页 |
| ·库存管理方面的问题引起的采购成本提高 | 第29-30页 |
| ·供应商管理方面的问题引起的采购成本提高 | 第30-34页 |
| ·供应商关系管理(SRM)缺乏导致的采购成本提高 | 第30-31页 |
| ·选择不恰当的供应商导致的采购成本提高 | 第31-32页 |
| ·供应商管理的制度不健全造成采购成本提高 | 第32-34页 |
| 5 宁波国创电力科技有限公司采购供应商选择与采购成本管理对策 | 第34-56页 |
| ·运用SWOT模型分析提高采购成本管理水平 | 第34-35页 |
| ·建立供应商考核评价体系 | 第35-47页 |
| ·建立供应商考核评价体系的原则 | 第35-36页 |
| ·建立供应商考核评价体系的指标 | 第36-40页 |
| ·模糊综合评价模型 | 第40-43页 |
| ·基于模糊综合评价法的绩效评价 | 第43-47页 |
| ·宁波国创电力公司提高采购成本管理的对策与建议 | 第47-56页 |
| ·树立采购全流程成本概念 | 第47-48页 |
| ·控制采购总成本的策略 | 第48-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |