| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表目录 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-20页 |
| ·绩效考核相关理论 | 第15-16页 |
| ·绩效 | 第15页 |
| ·绩效考核 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的七个 W | 第16页 |
| ·绩效考核的原则 | 第16页 |
| ·常用的绩效考核方法 | 第16-19页 |
| ·目标管理（MBO）法 | 第17页 |
| ·360 度考核法 | 第17页 |
| ·平衡计分卡（BSC）法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标（KPI）法 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 Y造船企业概况及其绩效考核现状 | 第20-36页 |
| ·企业概况 | 第20页 |
| ·人力资源概况 | 第20-26页 |
| ·船舶生产的特点 | 第26-27页 |
| ·Y 企业现行的绩效考核体系概况 | 第27-33页 |
| ·对 Y 造船企业现行绩效考核体系的评价 | 第33-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 Y造船企业绩效考核体系的优化 | 第36-54页 |
| ·Y 造船企业绩效考核体系优化的必要性与可行性 | 第36页 |
| ·优化的思路 | 第36-39页 |
| ·问卷调查 | 第39-43页 |
| ·问卷调查的人口数据 | 第39页 |
| ·调查数据的统计 | 第39-43页 |
| ·员工座谈与高层访谈 | 第43-44页 |
| ·岗位说明书 | 第44-45页 |
| ·岗位分层分类体系 | 第45-46页 |
| ·关键绩效指标的分解 | 第46-52页 |
| ·Y 造船企业的中长期发展战略和年度目标 | 第47页 |
| ·公司级、部门级和个人级 KPI 的分解 | 第47-49页 |
| ·筛选指标、确定权重 | 第49页 |
| ·设定绩效目标 | 第49-50页 |
| ·确定考核结果的评价标准 | 第50-52页 |
| ·对 Y 造船企业 KPI 绩效考核体系优化的评价 | 第52-53页 |
| ·不足之处与未来研究方向 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-66页 |
| 附录一：一般员工访谈提纲 | 第56页 |
| 附录二：高层人员访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录三：岗位说明书模板 | 第57-60页 |
| 附录四：Y 造船企业公司级指标库 | 第60-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第68页 |