摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-6页 |
目录 | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
·选题背景、意义、目的 | 第9-10页 |
·本论文研究方法与创新点 | 第10页 |
·文献研究法 | 第10页 |
·调查法 | 第10页 |
·研究思路 | 第10-11页 |
·相关研究综述 | 第11-13页 |
·国外研究动态 | 第11-12页 |
·国内研究动态 | 第12-13页 |
第二章 论文分析的相关理论 | 第13-18页 |
·马斯洛需求层次理论 | 第13-14页 |
·洛克和休斯目标设置理论 | 第14页 |
·波特和劳勒的综合激励模式 | 第14-15页 |
·国有企业员工激励机制的几种主要模式 | 第15-18页 |
·成就激励 | 第15-16页 |
·能力激励 | 第16页 |
·企业文化激励 | 第16-17页 |
·物质激励 | 第17-18页 |
第三章 YNDL集团员工激励机制现状分析 | 第18-35页 |
·YNDL集团概况及行业特点 | 第18-20页 |
·YNDL集团概况 | 第18-19页 |
·中国能源行业发展的特点 | 第19-20页 |
·YNDL集团企业人力资源现状 | 第20-27页 |
·YNDL集团机关总部人员结构状况 | 第20-24页 |
·集团全体人员结构分布情况 | 第24-27页 |
·YNDL集团员工激励机制状况 | 第27-29页 |
·薪酬福利激励 | 第27页 |
·选择表彰与奖励 | 第27页 |
·教育培训 | 第27-29页 |
·晋升 | 第29页 |
·YNDL集团员工激励机制调查 | 第29-31页 |
·调查方式 | 第30页 |
·调查方案 | 第30页 |
·调查样本的基本情况及调查结果 | 第30-31页 |
·YNDL集团员工激励机制存在的主要问题 | 第31-35页 |
·高管人员对激励机制的重要作用认识不到位 | 第31-32页 |
·企业人力资源培训机制不完善,投入和开发的力度不够 | 第32页 |
·激励过程缺乏沟通 | 第32页 |
·激励机制存在无差别化,激励方式单一 | 第32页 |
·激励机制的制定缺乏公平性和公开性 | 第32-33页 |
·企业激励机制形成了无差别的氛围 | 第33页 |
·激励机制执行不力,无从落实 | 第33页 |
·薪酬福利激励力度不够 | 第33页 |
·用人机制裙带关系复杂,员工精神需求得不到满足 | 第33-35页 |
第四章 YNDL企业员工激励机制的再构建 | 第35-47页 |
·YNDL企业战略定位 | 第35-36页 |
·YNDL集团的发展定位 | 第35页 |
·发展思路 | 第35页 |
·发展目标 | 第35-36页 |
·YNDL集团员工激励机制再构建的必要性 | 第36-37页 |
·保证集团十二五规划的实现 | 第36页 |
·集团发展遇到瓶颈,急需专业技术人才 | 第36页 |
·员工年龄构成偏小,存在很大的激励空间 | 第36页 |
·摆脱原有的国有企业激励机制 | 第36-37页 |
·完善集团分配制度 | 第37页 |
·解决集团控股不盈利的现实问题 | 第37页 |
·进一步完善YNDL企业员工激励机制的思路 | 第37-44页 |
·完善经营管理者薪酬激励机制 | 第37-39页 |
·建立公平合理的激励制度 | 第39页 |
·加大人力资本开发培训的力度 | 第39-40页 |
·规范企业招聘工作 | 第40页 |
·建立合理的人才晋升通道 | 第40-41页 |
·建立合理的薪酬福利制度 | 第41-42页 |
·完善监督机制 | 第42页 |
·实现企业发展目标和个人目标相结合 | 第42-43页 |
·完善人力资源精神激励机制 | 第43-44页 |
·YNDL集团员工激励机制再构建的主要政策调整 | 第44页 |
·YNDL集团员工激励新机制实施的保障措施 | 第44-45页 |
·企业高层领导支持 | 第44-45页 |
·充分发挥人力资源管理部门的作用 | 第45页 |
·全面修订完善相关激励制度 | 第45页 |
·物质资金保障 | 第45页 |
·宣贯保证 | 第45页 |
·YNDL集团员工激励新机制的实施流程 | 第45-47页 |
第五章 结论与展望 | 第47-48页 |
·研究结论 | 第47页 |
·后续展望 | 第47-48页 |
谢辞 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附件 | 第51-55页 |