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YNDL集团员工激励机制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·选题背景、意义、目的第9-10页
   ·本论文研究方法与创新点第10页
     ·文献研究法第10页
     ·调查法第10页
   ·研究思路第10-11页
   ·相关研究综述第11-13页
     ·国外研究动态第11-12页
     ·国内研究动态第12-13页
第二章 论文分析的相关理论第13-18页
   ·马斯洛需求层次理论第13-14页
   ·洛克和休斯目标设置理论第14页
   ·波特和劳勒的综合激励模式第14-15页
   ·国有企业员工激励机制的几种主要模式第15-18页
     ·成就激励第15-16页
     ·能力激励第16页
     ·企业文化激励第16-17页
     ·物质激励第17-18页
第三章 YNDL集团员工激励机制现状分析第18-35页
   ·YNDL集团概况及行业特点第18-20页
     ·YNDL集团概况第18-19页
     ·中国能源行业发展的特点第19-20页
   ·YNDL集团企业人力资源现状第20-27页
     ·YNDL集团机关总部人员结构状况第20-24页
     ·集团全体人员结构分布情况第24-27页
   ·YNDL集团员工激励机制状况第27-29页
     ·薪酬福利激励第27页
     ·选择表彰与奖励第27页
     ·教育培训第27-29页
     ·晋升第29页
   ·YNDL集团员工激励机制调查第29-31页
     ·调查方式第30页
     ·调查方案第30页
     ·调查样本的基本情况及调查结果第30-31页
   ·YNDL集团员工激励机制存在的主要问题第31-35页
     ·高管人员对激励机制的重要作用认识不到位第31-32页
     ·企业人力资源培训机制不完善,投入和开发的力度不够第32页
     ·激励过程缺乏沟通第32页
     ·激励机制存在无差别化,激励方式单一第32页
     ·激励机制的制定缺乏公平性和公开性第32-33页
     ·企业激励机制形成了无差别的氛围第33页
     ·激励机制执行不力,无从落实第33页
     ·薪酬福利激励力度不够第33页
     ·用人机制裙带关系复杂,员工精神需求得不到满足第33-35页
第四章 YNDL企业员工激励机制的再构建第35-47页
   ·YNDL企业战略定位第35-36页
     ·YNDL集团的发展定位第35页
     ·发展思路第35页
     ·发展目标第35-36页
   ·YNDL集团员工激励机制再构建的必要性第36-37页
     ·保证集团十二五规划的实现第36页
     ·集团发展遇到瓶颈,急需专业技术人才第36页
     ·员工年龄构成偏小,存在很大的激励空间第36页
     ·摆脱原有的国有企业激励机制第36-37页
     ·完善集团分配制度第37页
     ·解决集团控股不盈利的现实问题第37页
   ·进一步完善YNDL企业员工激励机制的思路第37-44页
     ·完善经营管理者薪酬激励机制第37-39页
     ·建立公平合理的激励制度第39页
     ·加大人力资本开发培训的力度第39-40页
     ·规范企业招聘工作第40页
     ·建立合理的人才晋升通道第40-41页
     ·建立合理的薪酬福利制度第41-42页
     ·完善监督机制第42页
     ·实现企业发展目标和个人目标相结合第42-43页
     ·完善人力资源精神激励机制第43-44页
   ·YNDL集团员工激励机制再构建的主要政策调整第44页
   ·YNDL集团员工激励新机制实施的保障措施第44-45页
     ·企业高层领导支持第44-45页
     ·充分发挥人力资源管理部门的作用第45页
     ·全面修订完善相关激励制度第45页
     ·物质资金保障第45页
     ·宣贯保证第45页
   ·YNDL集团员工激励新机制的实施流程第45-47页
第五章 结论与展望第47-48页
   ·研究结论第47页
   ·后续展望第47-48页
谢辞第48-49页
参考文献第49-51页
附件第51-55页

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