TY集团科技人才管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 第二章 企业科技人才管理的相关理论分析 | 第16-21页 |
| ·相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·科技人才的内涵 | 第16-17页 |
| ·科技人才管理的内涵 | 第17页 |
| ·相关理论基础 | 第17-21页 |
| ·人力资本理论 | 第17-18页 |
| ·组织学习理论 | 第18-19页 |
| ·知识管理理论 | 第19-21页 |
| 第三章 TY 集团科技人才管理现状及存在主要问题 | 第21-31页 |
| ·TY 集团人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| ·TY 集团科技人才管理现状 | 第22-27页 |
| ·不断优化组织制度体系 | 第22-24页 |
| ·重视科技人才的培训与开发 | 第24-26页 |
| ·综合评价科技人才业绩 | 第26-27页 |
| ·建立灵活的薪酬与福利体系 | 第27页 |
| ·重视企业文化建设 | 第27页 |
| ·TY 集团科技人才管理存在的主要问题 | 第27-31页 |
| ·缺乏科技人才的战略规划 | 第27-28页 |
| ·企业缺乏系统培训 | 第28-29页 |
| ·绩效考核执行困难 | 第29-30页 |
| ·科技人才的薪酬设计不健全 | 第30-31页 |
| 第四章 TY 集团科技人才管理创新 | 第31-39页 |
| ·TY 集团科技人才管理思想观念创新 | 第31-33页 |
| ·树立“人本管理”的管理理念 | 第31-32页 |
| ·树立系统的管理思想 | 第32-33页 |
| ·TY 集团科技人才管理的组织制度创新 | 第33-34页 |
| ·营造“以人为本”的制度环境 | 第33页 |
| ·明确有关部门的科技人才管理责任 | 第33-34页 |
| ·改善信息沟通系统 | 第34页 |
| ·构建学习型组织 | 第34页 |
| ·TY 集团科技人才的管理机制创新 | 第34-37页 |
| ·人才聘用机制 | 第34-35页 |
| ·系统培训机制 | 第35页 |
| ·绩效评估机制 | 第35-36页 |
| ·薪酬福利机制 | 第36页 |
| ·激励机制 | 第36-37页 |
| ·压力管理机制 | 第37页 |
| ·TY 集团科技人才管理方式和管理手段创新 | 第37-39页 |
| ·加强科技人才的知识管理 | 第37页 |
| ·实施科技人才分层分类管理 | 第37-38页 |
| ·不断创新管理手段 | 第38-39页 |
| 第五章 结论及政策建议 | 第39-40页 |
| ·主要研究结论 | 第39页 |
| ·论文创新与不足 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43-44页 |
| 导师评阅表 | 第44页 |
