| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-27页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·现实意义 | 第15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-24页 |
| ·ST 制度 | 第15-18页 |
| ·CEO | 第18-19页 |
| ·CEO 继任 | 第19-20页 |
| ·多元化战略 | 第20-21页 |
| ·高管团队调整 | 第21-22页 |
| ·TMT 异质性 | 第22-23页 |
| ·企业绩效 | 第23-24页 |
| ·研究内容 | 第24-25页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第25-27页 |
| ·定性分析 | 第25页 |
| ·定量分析 | 第25-27页 |
| 第二章 文献综述与研究模型 | 第27-39页 |
| ·CEO 特征与多元化战略关系 | 第27-28页 |
| ·多元化战略与企业绩效的关系 | 第28-29页 |
| ·新任 CEO 特征与高管团队调整对企业绩效的影响 | 第29-31页 |
| ·新任 CEO 特征与企业绩效的关系 | 第29-30页 |
| ·高管团队调整与企业绩效的关系 | 第30-31页 |
| ·新任 CEO 特征与 TMT 异质性对企业绩效的影响 | 第31-32页 |
| ·对现有文献的评价 | 第32页 |
| ·研究模型与假设 | 第32-38页 |
| ·研究模型 | 第32-33页 |
| ·研究假设 | 第33-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 研究设计与方法 | 第39-43页 |
| ·研究变量的操作性定义与衡量 | 第39-41页 |
| ·新任 CEO 特征 | 第39页 |
| ·高管团队调整 | 第39-40页 |
| ·多元化战略 | 第40页 |
| ·TMT 异质性 | 第40页 |
| ·企业绩效 | 第40-41页 |
| ·研究样本 | 第41-42页 |
| ·研究对象 | 第41页 |
| ·样本确定 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 统计分析与假设检验 | 第43-52页 |
| ·描述性统计分析 | 第43-45页 |
| ·新任 CEO 年龄 | 第43页 |
| ·新任 CEO 学历 | 第43-44页 |
| ·新任 CEO 继任来源 | 第44页 |
| ·新任 CEO 行业工作经验 | 第44-45页 |
| ·相关分析 | 第45-47页 |
| ·相关分析基本思想 | 第45-46页 |
| ·相关分析结果 | 第46-47页 |
| ·回归分析 | 第47-51页 |
| ·新任 CEO 特征对高管团队调整的影响 | 第48页 |
| ·新任 CEO 特征与多元化战略的关系以及高管团队调整的调节作用 | 第48-50页 |
| ·多元化战略与企业绩效的关系以及 TMT 异质性的调节作用 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第52-59页 |
| ·假设检验结果 | 第52-53页 |
| ·结果讨论 | 第53-57页 |
| ·新任 CEO 特征与高管团队调整、多元化战略 | 第53-55页 |
| ·新任 CEO 特征、高管团队调整与企业多元化战略 | 第55-57页 |
| ·多元化战略、TMT 异质性与企业绩效 | 第57页 |
| ·研究局限与展望 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
