变革型、交易型领导与组织承诺：中韩比较的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路及方法 | 第11-13页 |
| ·研究的思路 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-21页 |
| ·交易型、变革型领导研究综述 | 第13-16页 |
| ·交易型、变革型领导的概念 | 第13-15页 |
| ·交易型、变革型领导的测量 | 第15-16页 |
| ·组织承诺研究综述 | 第16-18页 |
| ·组织承诺的概念 | 第16-17页 |
| ·组织承诺的维度及测量 | 第17-18页 |
| ·交易型、变革型领导与组织承诺的关系研究综述 | 第18-21页 |
| ·交易型、变革型领导与组织承诺的关系研究综述 | 第18-20页 |
| ·领导风格和组织承诺关系的中韩比较研究 | 第20-21页 |
| 3 实证研究的提出与研究设计 | 第21-25页 |
| ·实证研究的提出与假设模型 | 第21-22页 |
| ·研究假设 | 第21页 |
| ·研究模型 | 第21-22页 |
| ·问卷发放 | 第22-25页 |
| 4 数据统计与分析 | 第25-39页 |
| ·中国文化背景下数据分析与统计 | 第25-31页 |
| ·信度分析 | 第25页 |
| ·因子分析 | 第25-28页 |
| ·相关分析 | 第28-29页 |
| ·回归分析 | 第29-31页 |
| ·韩国文化背景下数据分析与统计 | 第31-39页 |
| ·信度分析 | 第31页 |
| ·因子分析 | 第31-34页 |
| ·相关分析 | 第34-35页 |
| ·回归分析 | 第35-39页 |
| 5 领导风格与组织承诺关系的中韩比较分析 | 第39-49页 |
| ·领导风格与组织承诺维度划分的中韩比较 | 第39-43页 |
| ·领导风格维度划分的中韩比较 | 第39-42页 |
| ·组织承诺维度划分的中韩比较 | 第42-43页 |
| ·领导风格与组织承诺水平的中韩比较 | 第43-44页 |
| ·领导风格与组织承诺相关关系的中韩比较 | 第44-45页 |
| ·领导风格与组织承诺回归分析的中韩比较 | 第45-49页 |
| ·领导风格与情感承诺回归分析 | 第45-46页 |
| ·领导风格与持续承诺回归分析 | 第46页 |
| ·领导风格与规范承诺回归分析 | 第46-47页 |
| ·领导风格与总体组织承诺回归分析 | 第47-49页 |
| 6 实证研究结论与讨论 | 第49-55页 |
| ·研究假设获得支持的情况 | 第49页 |
| ·中国文化下领导风格与组织承诺的关系讨论 | 第49-50页 |
| ·韩国文化下领导风格与组织承诺的关系讨论 | 第50-51页 |
| ·领导风格与组织承诺关系的中韩比较分析 | 第51-55页 |
| 7 管理建议与研究展望 | 第55-59页 |
| ·管理建议 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-69页 |
