F公司汽车零部件研发项目管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-15页 |
| 第1章 绪论 | 第15-33页 |
| ·选题背景和意义 | 第18-23页 |
| ·选题背景 | 第18-20页 |
| ·论文研究的意义和应用价值 | 第20-23页 |
| ·F 公司研发项目管理概述 | 第23-33页 |
| ·研发产品线及研发组织结构 | 第23-26页 |
| ·产品研发管理流程 | 第26-33页 |
| 第2章 项目管理理论 | 第33-63页 |
| ·项目管理的概念及其特性 | 第34-40页 |
| ·项目及项目管理的概念 | 第34-36页 |
| ·项目及项目管理特征 | 第36-38页 |
| ·项目的主要组成要素 | 第38-39页 |
| ·项目成功的要素 | 第39-40页 |
| ·项目的生命周期 | 第40-46页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第46-49页 |
| ·研发项目管理理论 | 第49-53页 |
| ·传统产品研发的管理模式 | 第49-52页 |
| ·研发项目管理的特点 | 第52-53页 |
| ·质量管理体系 | 第53-56页 |
| ·项目管理发展历程及其在汽车零部件研发领域的应用 | 第56-63页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第56-58页 |
| ·项目管理在汽车零部件领域的应用 | 第58-63页 |
| 第3章 F 公司研发项目管理现状及问题分析 | 第63-97页 |
| ·国外汽车零部件研发项目管理 | 第63-66页 |
| ·国内汽车零部件研发项目管理 | 第66-71页 |
| ·F 公司研发项目管理现状 | 第71-85页 |
| ·F 公司研发项目管理的经验 | 第74-78页 |
| ·F 公司研发项目管理的八大问题 | 第78-85页 |
| ·八大问题的原因分析 | 第85-97页 |
| ·问题 1 | 第86-87页 |
| ·问题 2 | 第87页 |
| ·问题 3 | 第87-91页 |
| ·问题 4 | 第91-93页 |
| ·问题 5 | 第93页 |
| ·问题 6 | 第93-94页 |
| ·问题 7 | 第94页 |
| ·问题 8 | 第94-97页 |
| 第4章 F 公司研发项目管理的改进方案 | 第97-115页 |
| ·加强项目管理的理念和意识 | 第97-99页 |
| ·完善项目计划管理 | 第99-103页 |
| ·项目计划层级管理 | 第99页 |
| ·项目计划允许偏差设计 | 第99页 |
| ·项目计划保持完整性 | 第99-100页 |
| ·及时有效监控计划，并及时做出反应 | 第100页 |
| ·项目计划必须严格执行产品开发流程 | 第100-101页 |
| ·项目启动前要解决关键技术问题 | 第101页 |
| ·解决计划职能弱化的思路 | 第101-103页 |
| ·改善项目成本管理 | 第103-109页 |
| ·增强成本核算意识，完善成本核算管理体制 | 第103页 |
| ·加强过程管理，严格控制各项支出 | 第103-104页 |
| ·项目成本管理层级管理，设定层级目标 | 第104-106页 |
| ·考虑项目产品的功能附加值 | 第106-107页 |
| ·价值工程分析 | 第107页 |
| ·工程再造 | 第107-108页 |
| ·尽早解决困难，减少后期更改次数 | 第108-109页 |
| ·持续改进方案和措施 | 第109-115页 |
| ·完善智能型矩阵组织结构，进行项目管理 | 第109-110页 |
| ·组织上责权利平衡统一，明确的奖惩制度 | 第110-111页 |
| ·总结经验，并标准化 | 第111-112页 |
| ·继续加强团队建设 | 第112-115页 |
| 第5章 总结 | 第115-117页 |
| 参考文献 | 第117-123页 |
| 致谢 | 第123页 |
