| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·问题提出的背景 | 第13-14页 |
| ·发电检修维护企业是电力行业的一种新型企业模式 | 第14页 |
| ·发电检修维护企业人力资源的需求和配置方面有其新的特点 | 第14页 |
| ·发电检修维护企业人力资源管理的意义 | 第14-17页 |
| ·科学高效的人力资源管理可以打造优秀的发电检修维护企业项目团队 | 第14-16页 |
| ·科学高效的人力资源管理可以打造出若干个优秀的项目 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| ·人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·HR定义 | 第17页 |
| ·HR六大模块 | 第17-18页 |
| ·心理学理论 | 第18-19页 |
| ·ERG理论的特点 | 第18页 |
| ·需要并存原则 | 第18页 |
| ·需要降级原则 | 第18页 |
| ·与马斯洛观点的差异 | 第18页 |
| ·ERG理论的应用 | 第18-19页 |
| ·二八定律 | 第19页 |
| ·XY理论及相关的理论发展延伸 | 第19-22页 |
| ·X理论 | 第19-20页 |
| ·Y理论 | 第20-22页 |
| 第三章 发电检修维护企业人力资源管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·传统管理方法的影响 | 第22-23页 |
| ·群带关系的影响 | 第22-23页 |
| ·机构臃肿,人浮于事现象依然存在 | 第23页 |
| ·面对竞争激烈的检修维护市场,新的问题不断出现且急需解决 | 第23-27页 |
| ·最基层的生产骨干及简单劳动力奇缺 | 第24-25页 |
| ·人力资源缺口的补充又带来急待解决的新问题 | 第25-27页 |
| 第四章 人力资源配置优化分析 | 第27-36页 |
| ·发电检修维护企业的人力资源库确定 | 第27-30页 |
| ·发电检修维护企业及项目所须人力资源的类型 | 第27-28页 |
| ·发电检修维护企业及项目所须人力资源的层次 | 第28-29页 |
| ·发电检修维护企业及项目所须人力资源的实效性 | 第29-30页 |
| ·发电检修维护企业的人力资源技能需求评估情况 | 第30-31页 |
| ·发电检修维护企业项目所须人力资源需求评估清单 | 第30页 |
| ·发电检修维护企业项目可获得的人力资源评价 | 第30-31页 |
| ·确定发电检修维护企业的人力资源的规模 | 第31-32页 |
| ·确定发电检修维护企业所须人力资源的规模 | 第31页 |
| ·确定发电检修维护企业具体项目所需人力资源规模 | 第31-32页 |
| ·组建发电检修维护企业项目的团队并使之良好运行 | 第32-34页 |
| ·实施每一个发电检修维护项目都需要一个独特的组织结构 | 第32-33页 |
| ·发电检修维护项目团队的管理 | 第33-34页 |
| ·发电检修维护企业项目的团队任务完成及遣散善后 | 第34-36页 |
| 第五章 项目人力资源绩效管理体系 | 第36-45页 |
| ·发电检修维护项目目标的确定 | 第36-39页 |
| ·发电检修维护项目目标管理的作用 | 第37-38页 |
| ·发电检修维护项目目标设定的程序 | 第38-39页 |
| ·发电检修维护项目目标设定的原则 | 第39页 |
| ·发电检修维护项目绩效评价 | 第39-43页 |
| ·发电检修维护项目绩效评价的局限性与评价原则 | 第40-41页 |
| ·发电检修维护项目团队成员绩效评价的一般方法 | 第41-42页 |
| ·发电检修维护项目绩效评价的指标体系 | 第42-43页 |
| ·发电检修维护项目生命周期中的团队激励 | 第43-45页 |
| 第六章 人力资源流动优化管理体系优化分析 | 第45-56页 |
| ·发电检修维护企业人员的流入 | 第45-46页 |
| ·招聘高管及经验丰富的员工 | 第45页 |
| ·录入新的员工 | 第45-46页 |
| ·雇用农民工 | 第46页 |
| ·发电检修维护企业人员的流出 | 第46-48页 |
| ·员工退休 | 第46页 |
| ·员工离职跳槽 | 第46-47页 |
| ·农民工离职 | 第47页 |
| ·员工被辞退 | 第47-48页 |
| ·农民工被辞退 | 第48页 |
| ·发电检修维护企业人员的平衡流动和优化 | 第48-56页 |
| ·新员工被录用后的合理淘汰问题 | 第48-49页 |
| ·员工辞职与被辞退问题 | 第49-52页 |
| ·农民工离职与被辞退问题 | 第52-53页 |
| ·流动的合理性 | 第53-54页 |
| ·流动的优化 | 第54-56页 |
| 第七章 DADL检修维护工程公司应用案例研究 | 第56-69页 |
| ·DADL检修维护工程公司TD维护项目人力资源管理现状 | 第56-69页 |
| ·DADL检修维护工程公司TD维护项目人力资源配制分析 | 第56-66页 |
| ·DADL检修维护工程公司TD维护项目绩效管理 | 第66页 |
| ·DADL检修维护工程公司TD检修维护项目人员激励机制 | 第66-67页 |
| ·DADL检修维护工程公司TD维护项目人员流动管理 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-82页 |
| 表一 某个项目所须人力资源需求评估清单 | 第70-76页 |
| 表二 DADL检修维护工程公司TD检修维护项目部人力资源整体配置表 | 第76-80页 |
| 表三 DADL检修维护工程公司TD维护项目部绩效管理基本项目表 | 第80-81页 |
| 表四 DADL检修维护工程公司TD维护项目部成员绩效管理指标表 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
