| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| Acknowledgement | 第7-8页 |
| Table of Contents | 第8-9页 |
| CHAPTER1.INTRODUCTION | 第9-13页 |
| CHAPTER2.LITERATURE REVIEW | 第13-40页 |
| ·THE CONCEPT OF CORPORATE CULTURE | 第13-14页 |
| ·MODELS OF CORPORATE CULTURE | 第14-17页 |
| ·E.Schein model | 第14-16页 |
| ·Harrison J.R.and Moran P.model | 第16-17页 |
| ·MODEL OF THE COURSE | 第17-25页 |
| ·Value-normative structure of corporate culture | 第17-21页 |
| ·Playing structure of corporate culture | 第21-24页 |
| ·Branding structure of corporate culture | 第24-25页 |
| ·FUNCTIONS OF CORPORATE CULTURE | 第25-26页 |
| ·SUBCULTURE IN ORGANISATlON | 第26-27页 |
| ·DIAGNOSIS OF CORPORATE CULTURE | 第27-33页 |
| ·EVALUATION OF NECESSARY CHANGES | 第33-36页 |
| ·THE INFLUENCE OF CORPORATE CULTURE ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT | 第36-40页 |
| CHAPTER3.NATIONAL ASPECT IN THE CORPORATE CULTURE | 第40-47页 |
| ·MAIN MODELS OF NATIONAL CULTURE | 第40-43页 |
| ·DIFFICULTIES WHILE WORKING IN FOREIGN MARKETS | 第43-47页 |
| CHAPTER4.A STUDY OF CORPORATE CULTURE IN SCHALLERLEBENSMITTELTECHNIK OJSC | 第47-60页 |
| ·Identifying problems of corporate culture | 第47-57页 |
| ·RECOMMENDATIONS TO IMPROVE THECORPORATE CULTURE | 第57-60页 |
| CHAPTER5.CONCLUSION | 第60-64页 |
| REFERENCES | 第64-66页 |
