| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 2 相关理论概述 | 第14-22页 |
| ·相关理论简述 | 第14-21页 |
| ·研究评论 | 第21-22页 |
| 3 Z实业公司员工绩效管理的现状、问题及分析 | 第22-35页 |
| ·Z实业公司简介 | 第22-24页 |
| ·员工绩效管理体系现状描述 | 第24-28页 |
| ·员工绩效管理体系存在的主要问题及分析 | 第28-35页 |
| 4 Z实业公司员工绩效管理体系的优化设计 | 第35-93页 |
| ·员工绩效管理体系优化设计的原则和基本思路 | 第35-37页 |
| ·员工绩效管理体系优化方案设计的目标 | 第37-40页 |
| ·员工绩效管理的组织结构设计 | 第40页 |
| ·员工绩效管理的职责分工 | 第40-41页 |
| ·绩效指标体系的设计 | 第41-65页 |
| ·绩效管理的流程设计 | 第65-89页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第89-93页 |
| 5 Z实业公司员工绩效管理体系的优化设计方案的实施 | 第93-99页 |
| ·设置绩效管理体系推进机构 | 第93-94页 |
| ·加强对绩效管理体系的宣传和培训 | 第94-95页 |
| ·逐步的试点与推广 | 第95-96页 |
| ·建立绩效评估的纠偏机制 | 第96页 |
| ·注重员工绩效管理体系的环境建设 | 第96-99页 |
| 6 结论及展望 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-103页 |
| 附录 | 第103-107页 |
| 致谢 | 第107页 |