| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 一、 人事管理机制的内涵与意义 | 第10-14页 |
| （一） 人事管理的界定 | 第10页 |
| （二） 人事管理机制的构成要素 | 第10-12页 |
| （三） 完善人事管理机制的意义 | 第12-14页 |
| 二、 辽滨沿海经济区人事管理机制现状分析 | 第14-19页 |
| （一） 辽滨沿海经济区人事管理机制的基本状况 | 第14-15页 |
| （二） 辽滨沿海经济区人事管理的供需状况 | 第15页 |
| （三） 辽滨沿海经济区人事管理机制现存的问题与原因 | 第15-19页 |
| 三、 辽滨沿海经济区完善人事管理机制的可行性路径分析 | 第19-29页 |
| （一） 合理改革人事管理机制，引入规划管理使团队产生向心力 | 第19-21页 |
| （二） 建立和谐的人事管理模式，运用心理培训达到整个经济区的和谐 | 第21-23页 |
| （三） 加强对辽滨沿海经济区特色文化的建设 | 第23-25页 |
| （四） 建立健全先进的绩效考评考核体制，加大考核结果与薪酬、职务变动的联系， 调动员工的积极性 | 第25-27页 |
| （五） 建立旨在提高人事管理能力的良好培训体系 | 第27-29页 |
| 结论 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30-31页 |
| 后记 | 第31页 |