DP（广州）公司供应链整合战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·产业发展趋势 | 第10页 |
| ·DP(广州)公司概况 | 第10-11页 |
| ·文献综述-相关管理理论研究 | 第11-14页 |
| ·经济链 | 第11-12页 |
| ·企业价值链 | 第12-13页 |
| ·供应链 | 第13-14页 |
| ·战略管理 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| 第二章 DP(广州)公司供应链现状及存在问题 | 第16-21页 |
| ·供应链现状 | 第16-17页 |
| ·供应链存在的问题 | 第17-20页 |
| ·供应链战略管理迫切性 | 第20-21页 |
| 第三章 供应链整合外部影响因素分析 | 第21-31页 |
| ·一般环境因素 | 第21-22页 |
| ·政治、法律环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·行业环境因素 | 第22-24页 |
| ·汽车工业发展 | 第22-23页 |
| ·线束制造业行业影响 | 第23-24页 |
| ·行业竞争环境因素分析 | 第24-28页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24-26页 |
| ·购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| ·新进入者的威胁 | 第27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27-28页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第28页 |
| ·竞争对手 | 第28-31页 |
| 第四章 供应链整合的资源和能力分析 | 第31-37页 |
| ·资源 | 第31-33页 |
| ·能力 | 第33-34页 |
| ·核心竞争力 | 第34-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第五章 供应链整合方案和绩效衡量 | 第37-51页 |
| ·供应链整合的前提 | 第37-39页 |
| ·供应商整合 | 第39-45页 |
| ·改进目标 | 第39-40页 |
| ·供应商整合 | 第40-45页 |
| ·计划和物流整合 | 第45-48页 |
| ·生产计划 | 第45-46页 |
| ·物料计划和控制 | 第46-47页 |
| ·工厂内物流整合 | 第47页 |
| ·实施SAP物流管理信息系统优化流程 | 第47-48页 |
| ·第三方物流整合 | 第48-49页 |
| ·绩效衡量体系 | 第49页 |
| ·文化整合 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
