韶钢供应商开发管理体系改进
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-27页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第12-13页 |
| ·选题的背景 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-23页 |
| ·供应链和供应链管理 | 第13-15页 |
| ·供应商管理和开发 | 第15-21页 |
| ·供应商评价和选择 | 第21-23页 |
| ·研究的内容与方法 | 第23-27页 |
| ·研究的内容 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第25-27页 |
| 第二章 韶钢供应商开发管理现状 | 第27-41页 |
| ·韶钢概况 | 第27-28页 |
| ·韶钢采购业务简介 | 第28-33页 |
| ·韶钢采购组织结构 | 第28-30页 |
| ·韶钢采购物料分类 | 第30-31页 |
| ·韶钢采购方式 | 第31-33页 |
| ·韶钢供应商开发管理现状 | 第33-39页 |
| ·韶钢供应商现状 | 第33-34页 |
| ·韶钢原燃辅料类供应商开发管理现状 | 第34-37页 |
| ·韶钢设备备件类供应商开发管理现状 | 第37-39页 |
| ·韶钢供应商开发管理存在的问题及原因分析 | 第39-40页 |
| ·管理思路不清晰 | 第39页 |
| ·管理机构不健全 | 第39-40页 |
| ·评价体系不全面 | 第40页 |
| ·管理流程不顺畅 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第三章 韶钢供应商开发管理体系管理部分改进 | 第41-58页 |
| ·供应商开发体系改进内容 | 第41页 |
| ·优化供应商分类管理 | 第41-46页 |
| ·采购物资的分类 | 第41-43页 |
| ·供应商关系分类 | 第43-44页 |
| ·确定韶钢供应商类型 | 第44-46页 |
| ·统一供应商开发原则 | 第46-48页 |
| ·韶钢供应商开发的原则 | 第46-47页 |
| ·战略类物资合作供应商的开发原则 | 第47页 |
| ·瓶颈类物资常规供应商的开发原则 | 第47-48页 |
| ·杠杆类物资常规供应商的开发原则 | 第48页 |
| ·常规类物资一般供应商的开发原则 | 第48页 |
| ·完善供应商开发管理机构 | 第48-50页 |
| ·成立供应商管理委员会 | 第48-49页 |
| ·成立各类供应商评价小组 | 第49-50页 |
| ·完善供应商开发相关管理制度 | 第50页 |
| ·改进供应商开发流程 | 第50-57页 |
| ·标准供应商开发流程 | 第51-55页 |
| ·紧急供应商开发流程的对比说明 | 第55-56页 |
| ·标准流程关键控制点及控制措施 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第四章 韶钢供应商开发管理体系评价部分改进 | 第58-71页 |
| ·建立供应商准入标准 | 第58-59页 |
| ·供应商开发评价体系设计 | 第59-65页 |
| ·供应商开发评价体系的设计原则 | 第59-60页 |
| ·供应商开发评价体系指标设计 | 第60-62页 |
| ·供应商开发评价体系指标权重设计 | 第62-65页 |
| ·供应商开发评价体系实施 | 第65-70页 |
| ·供应商开发评价体系的实施应用 | 第65-70页 |
| ·供应商开发评价体系信息系统构建 | 第70页 |
| ·本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 韶钢供应商开发管理体系改进效果分析 | 第71-74页 |
| ·供应商类型和开发原则改进效果分析 | 第71-72页 |
| ·供应商类型和开发原则改进对比 | 第71页 |
| ·改进后开发实例效果 | 第71-72页 |
| ·供应商开发流程改进效果分析 | 第72页 |
| ·供应商开发管理机构改进效果分析 | 第72-73页 |
| ·供应商开发管理评价体系改进分析 | 第73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 1 | 第77-79页 |
| 附录 2 | 第79-80页 |
| 附录 3 | 第80-81页 |
| 附录 4 | 第81-82页 |
| 附录 5 | 第82-83页 |
| 附录 6 | 第83-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
