| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 图表清单 | 第12-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-16页 |
| ·存在的主要问题 | 第16页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第16-19页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 精益生产的相关理论 | 第20-30页 |
| ·精益生产概念与内涵 | 第20-21页 |
| ·精益生产的体系 | 第21-27页 |
| ·精益生产的起源 | 第21页 |
| ·精益生产概念的提出与发展 | 第21-23页 |
| ·精益生产的目标 | 第23-24页 |
| ·精益生产的基本原理 | 第24-27页 |
| ·精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 | 第27-29页 |
| ·精益生产与传统方式的比较 | 第27-29页 |
| ·精益生产在企业的应用 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 H 公司球团厂生产系统现状及存在的主要问题 | 第30-39页 |
| ·企业概况 | 第30页 |
| ·H 公司组织结构 | 第30-31页 |
| ·H 公司球团厂生产系统现状 | 第31-35页 |
| ·H 公司球团厂生产业务流程 | 第33页 |
| ·H 公司球团厂生产计划执行与控制 | 第33-34页 |
| ·H 公司球团厂质量管理现状 | 第34-35页 |
| ·H 公司球团厂现场管理现状 | 第35页 |
| ·新产品开发现状 | 第35页 |
| ·生产系统存在的问题 | 第35-37页 |
| ·组织结构方面 | 第35-36页 |
| ·生产组织 | 第36页 |
| ·质量管理 | 第36页 |
| ·现场管理 | 第36-37页 |
| ·新产品开发 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 H 公司球团厂生产系统改善对策 | 第39-46页 |
| ·改善的指导思想 | 第39-40页 |
| ·推进精益生产的体系结构 | 第40-41页 |
| ·精益生产的总体框架 | 第41-42页 |
| ·生产系统改善策略 | 第42-45页 |
| ·生产计划与控制的改善策划策略 | 第42页 |
| ·质量管理的改善策划策略 | 第42-43页 |
| ·现场管理的改善策划策略 | 第43-45页 |
| ·新产品开发改善策划策略 | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第五章 H 公司球团厂精益生产的实施 | 第46-58页 |
| ·精益文化的建立和精益意识的导入 | 第46-47页 |
| ·组织结构调整 | 第47-48页 |
| ·现场“6S”的实施 | 第48-51页 |
| ·推进“6S”的意义 | 第48-49页 |
| ·“6S”的实施 | 第49-51页 |
| ·产品流动路线的改善 | 第51-52页 |
| ·现场写实一生产组织衔接改善 | 第52-53页 |
| ·精益改善实施之——拉式生产 | 第53-54页 |
| ·拉式生产的目的 | 第53页 |
| ·拉式生产的实施 | 第53-54页 |
| ·精益生产实施之——全面质量管理 | 第54-56页 |
| ·实施全面质量管理的目的 | 第54-55页 |
| ·推行全面质量管理的措施 | 第55-56页 |
| ·制定标准作业指导书 | 第56页 |
| ·精益生产实施之——并行工程 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 H 公司球团厂精益生产的实施效果 | 第58-61页 |
| ·现场管理改善明显 | 第58页 |
| ·产品综合合格率显著提高 | 第58-59页 |
| ·生产管理效率明显提高 | 第59页 |
| ·新产品开发周期大大缩短 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |