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现场管理培训在莫仕公司的应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第一章 绪论第9-13页
 第一节 选题背景第9-11页
 第二节 研究的目的和意义第11-13页
第二章 企业基本情况及公司战略第13-20页
 第一节 企业基本情况及连接器行业介绍第13-15页
 第二节 公司战略和目标第15页
 第三节 企业生产现状和问题第15-20页
第三章 现场管理培训(TW)计划第20-30页
 第一节 相关知识背景第20-22页
 第二节 培训原则与思路第22-23页
 第三节 现场管理培训(TWI)知识模块第23-24页
 第四节 现场管理培训(TWI)培训体系计划第24-30页
第四章 精益化生产管理培训体系第30-56页
 第一节 现场管理培训(TWI)--工作指导(JI)的培训第30-40页
 第二节 现场管理培训(TWI)--工作关系(JR)的培训第40-44页
 第三节 现场管理培训(TWI)--工作方法(JM)的培训第44-56页
第五章 总结第56-61页
 第一节 成功经验第56-58页
 第二节 尚待完善的地方第58-61页
结束语第61-62页
参考文献第62-63页
致谢第63页

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