| 前言 | 第1-7页 |
| 第一部分 国企人力资源开发与管理的普遍特点 | 第7-11页 |
| 一、 党政工齐抓共管的组织结构体系 | 第7-8页 |
| 二、 强调等级控制与资格排序的内部人际关系 | 第8-9页 |
| 三、 健全规范的思想政治工作体系 | 第9页 |
| 四、 统—配置人力资源的计划式管理模式 | 第9-10页 |
| 五、 力求完善的后勤保障系统 | 第10-11页 |
| 第二部分 新形势下存在问题分析 | 第11-20页 |
| 一、 经济组织行政化 | 第11-14页 |
| 二、 人员配置失效化 | 第14-16页 |
| 三、 人事管理简单化 | 第16-20页 |
| 第三部分 影响人力资源开发与管理创新的根源性矛盾分析 | 第20-25页 |
| 一、 主要因素分析 | 第20-22页 |
| 二、 根源性矛盾探究 | 第22-25页 |
| 第四部分 实现人力资源开发与管理创新的前提条件 | 第25-31页 |
| 一、 实现产权多元化与资本自由进出 | 第25-27页 |
| 二、 建立规范化的法人治理结构 | 第27-29页 |
| 三、 处理好历史遗留问题 | 第29-31页 |
| 第五部分 实现新型人力资源开发与管理的基础性工作 | 第31-38页 |
| 一、 人力资源规划 | 第31-32页 |
| 二、 人力资源协调 | 第32-34页 |
| 三、 人力资源考评 | 第34-35页 |
| 四、 人力资源发展 | 第35-36页 |
| 五、 人力资源报酬 | 第36-38页 |
| 第六部分 提高人力资源开发与管理效益的探索 | 第38-45页 |
| 一、 珍惜人 | 第38-39页 |
| 二、 善用人 | 第39-40页 |
| 三、 回报人 | 第40-41页 |
| 四、 发展人 | 第41-43页 |
| 五、 盘活人 | 第43页 |
| 六、 吸引人 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 后记 | 第46页 |