| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 南海高级润滑油公司主要优劣势分析 | 第6-14页 |
| 一、 南海高级润滑油公司主要优势分析 | 第6-10页 |
| 1、 南海高级润滑油公司拥有一支高素质的职工队伍 | 第6-7页 |
| 2、 拥有完善的基础油生产工艺 | 第7-8页 |
| 3、 润滑油产品规格品种齐全 | 第8页 |
| 4、 建立了比较健全的区域性销售网络 | 第8-9页 |
| 5、 “南海”牌已发展成为区域性知名品牌 | 第9-10页 |
| 二、 南海高级润滑油公司主要劣势分析 | 第10-13页 |
| 1、 “南海”牌的品牌知名度有待进一步提高 | 第10-11页 |
| 2、 目前生产销售的主导品种为中低档润滑油 | 第11-12页 |
| 3、 销售网络管理薄弱 | 第12-13页 |
| 三、 南海高级润滑油公司主要优劣势综合分析 | 第13-14页 |
| 第二章 南海高级润滑油公司主要机会与威胁分析 | 第14-24页 |
| 一、 南海高级润滑油公司主要机会分析 | 第14-19页 |
| 1、 国民经济快速稳定发展，润滑油需求量稳定增长 | 第14-16页 |
| 2、 润滑油需求档次提高的速度将不断加快 | 第16-19页 |
| 二、 南海高级润滑油公司主要威胁分析 | 第19-23页 |
| 1、 国外润滑油公司进入国内市场 | 第19-21页 |
| 2、 国内润滑油品牌不断发展壮大 | 第21-22页 |
| 3、 假冒伪劣润滑油的冲击 | 第22-23页 |
| 三、 南海高级润滑油公司主要机会与威胁综合分析（OT） | 第23-24页 |
| 第三章 南海高级润滑油公司竞争战略选择及其保证措施 | 第24-34页 |
| 一、 南海高级润滑油公司竞争战略的立足点及其指导思想 | 第24页 |
| 二、 南海高级润滑油公司的战略目标 | 第24-25页 |
| 三、 南海高级润滑油公司实施名牌战略的意义 | 第25-27页 |
| 1、 实施名牌战略是南海高级润滑油公司自身发展的需要 | 第25页 |
| 2、 实施名牌战略是南海高级润滑油公司参与市场竞争的需要 | 第25-26页 |
| 3、 实施名牌战略有利于南海高级润滑油公司建立现代企业制度 | 第26页 |
| 4、 实施名牌战略是茂名分公司经营发展的需要 | 第26-27页 |
| 四、 南海高级润滑油公司实施名牌战略的保证措施 | 第27-34页 |
| 1、 加强销售网络的建设和监督管理 | 第27-28页 |
| 2、 根据市场需求开发生产中高档润滑油 | 第28-31页 |
| 3、 实施全面质量管理 | 第31-32页 |
| 4、 开展有特色的用户服务工作 | 第32页 |
| 5、 全面实施CIS体系，树立品牌和企业形象 | 第32-34页 |
| 结束语 | 第34-35页 |
| 参考资料 | 第35-37页 |
| 后记 | 第37页 |
