| 摘要 | 第1-6页 |
| summary | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第7-14页 |
| ·论文的选题与背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的、意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 人力资源规划相关理论及阐述 | 第14-20页 |
| ·人力资源规划的定义 | 第14页 |
| ·人力资源规划的内容及功能 | 第14-16页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划功能 | 第15-16页 |
| ·人力资源规划影响因素 | 第16-17页 |
| ·企业生命周期对人力资源规划的影响 | 第16-17页 |
| ·内外部环境对人力资源规划的影响 | 第17页 |
| ·人力资源规划制订流程 | 第17-19页 |
| ·人力资源需、供预测技术 | 第19-20页 |
| ·人力资源需求预测办法 | 第19页 |
| ·人力资源供给预测方法 | 第19-20页 |
| 3 江西中小企业人力资源规划分析 | 第20-43页 |
| ·江西中小企业发展概述 | 第20-22页 |
| ·江西中小企业推行人力资源规划的现实必要性 | 第22-27页 |
| ·当前江西中小企业人力资源管理存在着诸多问题 | 第22-25页 |
| ·新形势下江西中小企业人力资源管理工作面临的新挑战 | 第25-27页 |
| ·在江西中小企业推行人力资源规划的积极意义 | 第27-29页 |
| ·江西中小企业人力资源规划现状分析 | 第29-34页 |
| ·江西中小企业人力资源规划存在的不足 | 第29-30页 |
| ·原因分析 | 第30-31页 |
| ·江西中小企业人力资源规划面临的障碍 | 第31-33页 |
| ·当前情况下江西中小企业人力资源规划迫切需要解决的问题 | 第33-34页 |
| ·提高江西中小企业人力资源规划总体水平的建议 | 第34-43页 |
| ·指导思想 | 第34页 |
| ·工作原则 | 第34-35页 |
| ·具体措施 | 第35-40页 |
| ·积极建设江西中小企业人力资源规划工作外部支持体系 | 第40-41页 |
| ·江西中小企业人力资源规划应注意的几个问题 | 第41-43页 |
| 4 案例分析—江西 AR公司 | 第43-54页 |
| ·江西 AR公司现状 | 第43-45页 |
| ·AR公司发展概况 | 第43页 |
| ·AR公司发展外部环境 | 第43-44页 |
| ·AR公司组织结构及管理 | 第44-45页 |
| ·AR公司人力资源规划分析 | 第45-52页 |
| ·AR公司人力资源管理及规划实施情况 | 第45-47页 |
| ·AR公司人力资源管理欠缺对公司经营的影响及原因分析 | 第47-48页 |
| ·AR公司经营发展对人力资源管理的要求 | 第48-49页 |
| ·改进 AR公司人力资源规划的基本思路 | 第49-52页 |
| ·AR公司人力资源规划实施保障 | 第52页 |
| ·积极构建公司企业文化 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
