| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第6-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-9页 |
| ·论文研究思路与写作方法 | 第9页 |
| ·论文创新点 | 第9-10页 |
| 第二章 跨国公司本土化战略 | 第10-22页 |
| ·跨国公司在中国投资概况 | 第10-12页 |
| ·德国企业对华投资的现状及趋势分析 | 第12-19页 |
| ·德国对外投资现状及发展趋势 | 第12-13页 |
| ·德国对华投资现状、特点及趋势 | 第13-19页 |
| ·本土化——跨国公司中国战略趋势 | 第19-22页 |
| ·跨国公司本土化战略的含义 | 第19-20页 |
| ·本土化战略的主要内容 | 第20-22页 |
| 第三章 跨国公司人力资源本土化战略及其理论基础 | 第22-32页 |
| ·跨国公司人力资源本土化战略 | 第22-24页 |
| ·人力资源本土化的理论基础 | 第24-32页 |
| ·国际人力资源管理理论 | 第24-29页 |
| ·跨文化管理理论 | 第29-32页 |
| 第四章 跨国公司人力资源本土化研究 | 第32-39页 |
| ·人力资源本土化的原因 | 第32-35页 |
| ·人力资源本土化在中国的发展阶段 | 第35-36页 |
| ·跨国公司人力资源本土化策略选择 | 第36-39页 |
| 第五章 德国在华跨国公司人力资源本土化特点分析 | 第39-57页 |
| ·德国企业文化与日本、美国和中国企业文化比较分析 | 第39-46页 |
| ·德国企业文化 | 第39-41页 |
| ·日本企业文化 | 第41-43页 |
| ·美国企业文化 | 第43-45页 |
| ·中国企业文化 | 第45-46页 |
| ·德国在华跨国公司人力资源本土化的突出特点 | 第46-48页 |
| ·案例:德国西门子公司人力资源本土化战略分析 | 第48-55页 |
| ·西门子公司基本情况以及在中国投资概况 | 第48-49页 |
| ·西门子公司人才多元化的工作环境以及西门子的全球人才战略 | 第49-51页 |
| ·西门子在中国的人力资源本土化战略分析 | 第51-55页 |
| ·德国在华跨国公司人力资源管理给我们的启示 | 第55-57页 |
| 第六章 跨国公司在华人力资源本土化对我国的借鉴 | 第57-64页 |
| ·中国本土企业的人力资源管理存在的问题分析 | 第57-59页 |
| ·跨国公司人力资源本土化对中国企业发展的影响 | 第59-60页 |
| ·跨国公司人力资源本土化对中国企业发展的积极作用 | 第59-60页 |
| ·跨国公司人力资源本土化对中国企业的消极影响 | 第60页 |
| ·本土企业面临挑战的对策研究 | 第60-62页 |
| ·本土人才面临的机遇与挑战 | 第62-64页 |
| 第七章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |