变革型领导行为对团队效能的影响研究--以A集团公司为案例
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-19页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究流程与框架 | 第15-17页 |
| ·研究流程 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16-17页 |
| ·研究的方法 | 第17-18页 |
| ·文献理论分析的研究方法 | 第17页 |
| ·深度访谈与问卷调查相结合法 | 第17-18页 |
| ·统计分析方法 | 第18页 |
| ·主要创新点 | 第18-19页 |
| ·界定了团队效能的评价维度 | 第18页 |
| ·兼顾了横断面与纵向研究两个研究视角 | 第18-19页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第19-33页 |
| ·团队的相关理论研究 | 第19-22页 |
| ·团队的概念 | 第19-20页 |
| ·团队的类型 | 第20-21页 |
| ·团队领导行为 | 第21-22页 |
| ·变革型领导行为相关理论研究 | 第22-25页 |
| ·领导理论的当代发展 | 第22-23页 |
| ·变革型领导的相关研究评述 | 第23-25页 |
| ·团队效能的相关研究 | 第25-31页 |
| ·团队效能的定义和结构 | 第25-26页 |
| ·团队效能的测量 | 第26-27页 |
| ·团队效能的研究模型 | 第27-31页 |
| ·关于变革型领导行为对团队效能影响的相关研究 | 第31-33页 |
| 第三章 研究假设及理论模型 | 第33-39页 |
| ·研究假设 | 第33-37页 |
| ·团队特征与团队效能 | 第33-34页 |
| ·变革型领导行为与团队效能 | 第34-35页 |
| ·变革型领导行为与团队沟通 | 第35页 |
| ·团队沟通与团队效能 | 第35-37页 |
| ·理论模型的提出 | 第37-39页 |
| 第四章 研究设计及数据测量 | 第39-55页 |
| ·测量工具 | 第39-40页 |
| ·研究样本 | 第40-41页 |
| ·量表的信度与效度分析 | 第41-46页 |
| ·信度分析 | 第41-42页 |
| ·效度分析 | 第42-46页 |
| ·样本统计量描述性分析 | 第46-47页 |
| ·人口统计学变量显著性分析 | 第47-50页 |
| ·相关性分析 | 第50-51页 |
| ·回归分析 | 第51-55页 |
| ·变革型领导对团队效能的回归分析 | 第52页 |
| ·变革型领导对团队沟通的回归分析 | 第52页 |
| ·团队沟通对团队效能的回分析 | 第52-53页 |
| ·中介作用的回归分析 | 第53-55页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第55-59页 |
| ·研究结论及讨论 | 第55-56页 |
| ·实际指导意义 | 第56-58页 |
| ·研究的局限及展望 | 第58-59页 |
| ·研究的局限 | 第58页 |
| ·研究的展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 个人简况及联系方式 | 第71-75页 |
