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基于产业组织理论的企业战略联盟运作模式及管理研究

第一章 导论第1-20页
   ·研究背景和原因第10-14页
     ·战略联盟的缘起和发展第10-11页
     ·战略联盟的时代背景第11-14页
   ·战略联盟基本理论第14-19页
     ·战略联盟的定义第14-15页
     ·企业战略联盟的主要类型第15-17页
     ·战略联盟的理论解释第17-19页
   ·主要研究方法第19页
   ·研究思路与框架第19-20页
第二章 企业战略联盟的产业组织理论基础第20-25页
   ·市场结构分析第20-21页
   ·市场行为分析第21-22页
   ·市场绩效分析第22-25页
     ·资源配置效率第22-23页
     ·规模结构效率第23-24页
     ·技术进步第24-25页
第三章 企业战略联盟运作模式第25-42页
   ·企业战略联盟的两种运作模式第25-29页
     ·市场机制为主导的运作模式第25-26页
     ·产权机制为主导的运作模式第26页
     ·两种运作模式的特点比较第26-27页
     ·战略联盟运作模式的影响因素第27-29页
   ·企业战略联盟合作伙伴的选择第29-32页
     ·兼容性第29-30页
     ·能力第30-31页
     ·投入第31-32页
   ·战略联盟运作模式选择的模型第32-42页
     ·效用评价第33-35页
     ·风险-资源评价第35-40页
     ·企业战略联盟运作模式偏好的协调第40-42页
第四章 企业战略联盟的运作管理第42-48页
   ·战略联盟运作机制第42-46页
     ·控制机制第42-44页
     ·信任机制第44-46页
   ·联盟利益的分配第46-48页
     ·联盟利益分配的原则第46页
     ·战略联盟利益分配的博弈分析第46-48页
第五章 合肥市企业战略联盟的典型研究第48-55页
   ·合肥市企业发展的现状第48-50页
     ·合肥市企业的竞争优势第48-49页
     ·合肥市企业存在的主要问题第49-50页
   ·合肥市建立企业战略联盟的对策建议第50-55页
     ·合肥市企业战略联盟的典型分析第50-52页
     ·合肥市企业组建战略联盟可采取的主要模式第52-55页
结束语第55-56页
参考文献第56-58页

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