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S所军品研发项目管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8页
   ·研究的目的和意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·国外研究现状第9-10页
     ·国内研究现状第10-12页
   ·研究思路和研究内容第12-13页
第二章 项目管理相关理论研究第13-22页
   ·项目管理的概念第13-15页
   ·项目的生命周期第15-16页
   ·项目管理的关键要素第16-20页
   ·研发项目管理的特点第20-22页
     ·研发项目的特征第20-21页
     ·研发项目的风险性第21-22页
第三章 S 所研发项目管理现状分析第22-33页
   ·S 所基本情况第22-23页
   ·S 所研发项目管理现状第23-26页
   ·S 所某新产品研发管理案例第26-30页
   ·S 所某新产品研发项目管理存在的问题第30-33页
第四章 S 所研发项目管理对策研究第33-45页
   ·规划好研发项目的管理模式第33-34页
   ·进一步改善研发项目的管理体系第34-37页
   ·重视研发项目的风险管理第37-39页
   ·真正发挥项目经理在研发项目管理中的作用第39-40页
   ·切实加强研发项目的计划管理第40-41页
   ·实施精细管理,重点关注质量管理和成本控制第41-42页
   ·推广和实施“技术成熟度等级”(TRL)管理方法第42-43页
   ·做好军品研发过程中的情报跟踪服务第43-44页
   ·增强军工科研保密技术防范能力第44-45页
第五章 S 所研发项目管理体系改革实施方案第45-53页
   ·S 所研发项目管理体系改革的总体考虑第45-47页
   ·S 所研发项目管理组织架构调整方案第47-49页
   ·S 所研发项目管理体系建设和流程设计第49-51页
   ·S 所研发项目实施策划第51-53页
第六章 结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页

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