| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| ·供应商选择与评价的研究背景 | 第8-9页 |
| ·供应链管理的形成与发展 | 第8-9页 |
| ·供应链环境下的供应商选择与评价 | 第9-14页 |
| ·供应商管理的意义 | 第9页 |
| ·供应商管理的主要内容 | 第9-12页 |
| ·供应商评价 | 第12页 |
| ·供应商选择与评价的意义与作用 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商选择与评价研究的现状 | 第14-25页 |
| ·选择供应商选择与评价指标 | 第14-16页 |
| ·供应商选择与评价的方法 | 第16-24页 |
| ·经验判断，即直观判断法 | 第16-17页 |
| ·线性权重法 | 第17页 |
| ·招标法 | 第17页 |
| ·ABC 成本法 | 第17页 |
| ·数据包络分析法（Data Envelopment Analysis，DEA） | 第17-18页 |
| ·人造神经网络 | 第18页 |
| ·层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP） | 第18-22页 |
| ·TOPSIS | 第22-24页 |
| ·供应商选择与评价的时机 | 第24-25页 |
| 第三章 G 公司原有供应商选择与评价体系 | 第25-42页 |
| ·G 公司简介 | 第25-26页 |
| ·G 公司行业背景简介 | 第26-29页 |
| ·G 公司原有供应商选择与评价体系介绍 | 第29-42页 |
| ·G 公司原有供应商选择流程分析 | 第29-35页 |
| ·G 公司原有供应商选择评价办法 | 第35-36页 |
| ·G 公司原有供应商评价指标 | 第36-38页 |
| ·原有供应商选择与评价体系的缺陷 | 第38-39页 |
| ·G 公司原有方法实行结果 | 第39-41页 |
| ·传统供应商关系与伙伴供应商关系比较 | 第41-42页 |
| 第四章 G 公司供应商选择与评价体系的重建 | 第42-58页 |
| ·体系重建的目的和原则 | 第42页 |
| ·建立选择与评价体系步骤 | 第42-44页 |
| ·建立供应商选择方案项目小组 | 第44页 |
| ·确定供应商选择与评价指标 | 第44-48页 |
| ·质量水平 | 第44-45页 |
| ·交货能力 | 第45-46页 |
| ·价格 | 第46页 |
| ·服务 | 第46页 |
| ·供应商状况 | 第46-48页 |
| ·评价指标权重确定 | 第48-52页 |
| ·对供应商进行评价 | 第52-57页 |
| ·确定备选供应商 | 第52-53页 |
| ·利用 AHP 法确定备选供应商选择与评价指标数值 | 第53-54页 |
| ·利用 TOPSIS 进行供应商选优 | 第54-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 G 公司供应商选择方案的评价 | 第58-64页 |
| ·对入选对象的审核 | 第58-59页 |
| ·实施效果检验 | 第59-60页 |
| ·两方案的异同点 | 第60-61页 |
| ·G 公司现有供应商选择方案特点 | 第61-62页 |
| ·方案的优点 | 第61-62页 |
| ·方案存在的缺点 | 第62页 |
| ·G 公司供应商选择方案的实施启示 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
