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中国企业管理层隐性激励机制研究--兼论显性激励的不完全性

1.问题的提出、研究框架及主要创新点第1-21页
 1.1 问题的提出第9-12页
 1.2 主要研究内容和研究框架第12-14页
 1.3 研究目的和意义第14-15页
 1.4 研究的理论基础及方法第15-17页
 1.5 主要创新点第17-18页
 1.6 需要界定的概念第18-21页
2.不完全契约与企业管理层的激励结构第21-43页
 2.1 不完全信息、契约与企业激励结构第22-29页
  2.1.1 契约与不完全契约第22-25页
  2.1.2 公司治理结构与激励契约第25-27页
  2.1.3 经理人的正向激励与逆向激励第27-29页
 2.2 隐性激励理论综述第29-39页
  2.2.1 国外学者对管理层隐性激励的研究第30-33页
  2.2.2 国内学者对管理层隐性激励的研究第33-39页
 2.3 本章小结第39-43页
3.来自内部劳动力市场的隐性激励第43-69页
 3.1 内部劳动力市场与管理层激励第43-45页
 3.2 成就动机的隐性激励效应第45-57页
  3.2.1 作为一种隐性激励因素的成就动机第45-46页
  3.2.2 成就需要的隐性激励效应第46-51页
  3.2.3 管理者的成就动机与企业家精神第51-57页
 3.3 控制权收益的隐性激励效应第57-60页
 3.4 职位晋升的隐性激励效应第60-64页
 3.5 本章小结第64-69页
4.声誉机制的隐性激励效应分析第69-85页
 4.1 不完全契约情况下的隐性激励机制:声誉激励模型第70-75页
 4.2 声誉机制的拓展分析第75-77页
 4.3 声誉机制与经理人市场第77-81页
 4.4 本章小结第81-85页
5.中国有政府背景的企业管理层激励体系:隐性激励的缺失及其原因第85-111页
 5.1 有政府背景的企业管理层激励体系第86-99页
  5.1.1 有政府背景的企业的管理模式的演变第86-88页
  5.1.2 有政府背景的企业主要的显性激励方式第88-91页
  5.1.3 有政府背景的企业隐性激励机制:现状与特征第91-99页
 5.2 隐性激励机制缺失的表现及原因分析第99-107页
  5.2.1 隐性激励机制缺失的表现第99-102页
  5.2.2 隐性激励机制缺失的原因第102-107页
 5.3 本章小结第107-111页
6.隐性激励理论的政策含义及中国转轨时期企业管理层激励机制的重构第111-141页
 6.1 成熟的市场经济国家企业管理层激励方式的借鉴第112-117页
 6.2 中国转轨时期显性激励手段仍然有不可替代的作用第117-124页
 6.3 培育经理人市场,充分发挥隐性激励作用第124-130页
  6.3.1 隐性激励机制可以对管理层产生强激励效果第124-125页
  6.3.2 发挥经理人市场的隐性激励作用第125-127页
  6.3.3 通过经理人市场避免企业科层结构对效率的影响:彼得原理的启示第127-128页
  6.3.4 发挥我国经理人市场激励约束效应的对策分析第128-130页
 6.4 将显性激励和隐性激励相结合的国有企业管理层激励方案第130-137页
  6.4.1 可供选择的激励补偿方案第130-132页
  6.4.2 中国国有企业管理层激励方案的选择第132-137页
 6.5 建立健全国有企业管理层约束机制第137-138页
 6.6 本章小结第138-141页
7.基本结论及需要继续讨论的问题第141-145页
 7.1 基本结论第141-143页
 7.2 需要继续讨论的问题第143-145页
参考文献第145-153页
致谢第153-154页

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