| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·低压电气行业研究背景与意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文要解决的主要问题 | 第12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理理论 | 第13-25页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第13-20页 |
| ·企业战略管理理论的产生 | 第13-16页 |
| ·企业战略管理理论的发展 | 第16-20页 |
| ·企业战略管理概述 | 第20-21页 |
| ·波特的竞争战略理论 | 第21-22页 |
| ·三大一般性战略 | 第21-22页 |
| ·企业战略的层级和主要类型 | 第22-25页 |
| 第三章 W电气公司外部环境分析 | 第25-60页 |
| ·W电气公司概况 | 第25-28页 |
| ·W公司简介 | 第25页 |
| ·W公司的主要业务和经营现状 | 第25-26页 |
| ·公司的使命、愿景和文化 | 第26-28页 |
| ·低压电气工业发展过程 | 第28-42页 |
| ·低压电气产品常识 | 第28-29页 |
| ·低压电气的历史 | 第29-30页 |
| ·低压电气行业总体状况 | 第30-39页 |
| ·国外低压电气行业状况 | 第39-42页 |
| ·W电气公司宏观环境分析 | 第42-49页 |
| ·政治环境分析 | 第42-44页 |
| ·经济环境分析 | 第44-45页 |
| ·社会环境分析 | 第45-46页 |
| ·技术环境分析 | 第46-49页 |
| ·W电气公司五种竞争力分析 | 第49-57页 |
| ·现有竞争者分析 | 第50-55页 |
| ·潜在新进入者的威胁 | 第55-56页 |
| ·替代品的威胁 | 第56页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第56页 |
| ·购买者讨价还价力量 | 第56-57页 |
| ·外部环境综合评价 | 第57-60页 |
| ·EFE矩阵评价方法 | 第57-58页 |
| ·评价结论 | 第58-60页 |
| 第四章 W电气公司内部环境分析 | 第60-71页 |
| ·企业的资源分析 | 第60-64页 |
| ·有形资源分析 | 第60-61页 |
| ·无形资源分析 | 第61-64页 |
| ·企业的能力分析 | 第64-65页 |
| ·公司的核心竞争力分析 | 第65-66页 |
| ·公司的价值链分析 | 第66-69页 |
| ·内部环境综合评价-IFE矩阵分析 | 第69-70页 |
| 本章小结 | 第70-71页 |
| 第五章 W电气公司发展战略制定 | 第71-78页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第71-73页 |
| ·W电气公司的大战略价矩阵 | 第73-74页 |
| ·定量战略计划QSPM矩阵分析 | 第74-77页 |
| ·W电气公司战略选择 | 第77-78页 |
| 第六章 W电气公司战略执行 | 第78-84页 |
| ·W电气公司的近期目标和中长期目标 | 第78-79页 |
| ·建立战略执行的支撑体系 | 第79-83页 |
| ·建立和完善现代企业制度 | 第79页 |
| ·制定以客户需求为中心市场营销 | 第79-80页 |
| ·建立按订单组装(A丁0)、按订单生产(MTO)的运营模式 | 第80页 |
| ·加强品牌和企业形象建设 | 第80-81页 |
| ·建立符合战略需要的、清晰的组织结构 | 第81-82页 |
| ·建立人力资源和激励支撑 | 第82页 |
| ·建立文化支撑 | 第82-83页 |
| ·战略危机控制 | 第83-84页 |
| 结论和展望 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-88页 |