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云南云岭高速公路桥梁工程有限公司发展战略研究

摘要第1-4页
Abstract第4-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景第10页
   ·研究意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
   ·研究方法设计第12-14页
   ·本文总体研究内容及结构第14-15页
第二章 战略研究理论综述第15-18页
   ·战略研究理论主要综述第15-16页
   ·公司基本情况简介第16-18页
第三章 公司环境分析第18-31页
   ·公司外部环境分析第18-24页
     ·PESTEL分析第18-24页
   ·市场分析第24-26页
     ·养护业务第24-25页
     ·BT业务第25-26页
     ·施工与总承包第26页
   ·客户分析第26-27页
   ·资源与能力分析第27-29页
     ·人力资源第27页
     ·财务分析第27-29页
   ·竞争分析第29-31页
第四章 云岭路桥顶层战略研究第31-37页
   ·云岭路桥愿景第31页
   ·云岭路桥使命第31-32页
   ·云岭路桥核心价值观第32-34页
     ·公司核心文化第32页
     ·公司的文化应用理念第32-34页
   ·岭路桥的目标设计第34页
   ·岭路桥战略定位第34-37页
第五章 公司业务策略研究第37-46页
   ·养护业务第37-39页
     ·目标第37页
     ·市场与客户第37页
     ·运营策略第37-38页
     ·人力资源策略第38-39页
   ·代建业务第39-40页
     ·目标第39页
     ·市场与客户第39页
     ·运营策略第39页
     ·人力资源策略第39-40页
     ·技术策略第40页
     ·财务策略第40页
   ·BT业务第40-42页
     ·目标第40页
     ·市场与客户第40页
     ·运营策略第40-42页
     ·人力资源策略第42页
     ·技术策略第42页
     ·财务策略第42页
   ·施工业务第42-44页
     ·目标第42-43页
     ·市场与客户第43页
     ·运营策略第43页
     ·人力资源策略第43页
     ·技术策略第43-44页
   ·多种经营第44-46页
     ·目标第44页
     ·市场与客户第44页
     ·运营策略第44页
     ·人力资源策略第44-45页
     ·技术策略第45页
     ·财务策略第45-46页
第六章 公司战略重点任务及对策第46-56页
   ·品牌建设第46页
   ·流程建设第46-48页
   ·营销能力建设第48页
   ·团队建设第48-50页
     ·招聘第48-49页
     ·培训第49页
     ·考核第49页
     ·形成固定的周末学习制度第49-50页
   ·技术能力培养第50-51页
     ·拓宽企业技术人才发展渠道第50-51页
     ·设立技术研发基金第51页
     ·多渠道技术合作第51页
   ·项目管理能力培养第51-53页
     ·项目范围管理能力第52页
     ·项目时间管理能力第52页
     ·项目成本管理能力第52页
     ·项目质量管理能力第52页
     ·人力资源管理能力第52页
     ·项目沟通管理能力第52页
     ·项目风险管理能力第52-53页
     ·项目采购管理能力第53页
     ·项目集成管理能力第53页
     ·信息管理能力第53页
   ·人力资源发展第53-55页
     ·推动以人为本管理,满足员工需求第53-54页
     ·引进与培养人才相结合第54页
     ·加强人力资源管理第54-55页
   ·企业文化建设第55页
   ·专业化施工团队打造第55-56页
第七章 公司战略对策第56-58页
   ·打基础阶段,2011—2012第56页
   ·市场扩张阶段,2013—2015第56-57页
   ·巩固优化阶段,2016—2020第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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