| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一部分 概论 | 第11-18页 |
| ·本文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·本文拟解决的问题 | 第14页 |
| ·研究的目的 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| ·研究的不足之处 | 第16页 |
| ·资料来源及处理 | 第16-18页 |
| 第二部分 日本企业、欧美企业、中国企业人力资源管理模式及特点 | 第18-26页 |
| ·日本人力资源管理模式 | 第18-21页 |
| ·日本人力资源管理模式的产生 | 第18页 |
| ·日本人力资源管理模式的特点 | 第18-20页 |
| ·日本人力资源管理模式的发展变化 | 第20-21页 |
| ·欧美企业人力资源管理模式 | 第21-23页 |
| ·欧美企业人力资源管理模式的特点 | 第21-23页 |
| ·中国企业人力资源管理模式 | 第23页 |
| ·中国企业人力资源管理模式的特点 | 第23页 |
| ·三种人力资源管理模式的差异 | 第23-26页 |
| 第三部分 在沪日资企业人力资源管理面临的问题及原因分析 | 第26-34页 |
| ·在沪日资企业人力资源管理的优势分析 | 第26-27页 |
| ·日本在沪企业人力资源管理面临的主要问题 | 第27-29页 |
| ·问题的原因分析 | 第29-34页 |
| ·员工发展空间受限 | 第29页 |
| ·薪酬制度不合理，观念陈旧 | 第29-30页 |
| ·绩效考核欠缺、不符合中国国情 | 第30-31页 |
| ·企业文化的冲突 | 第31-34页 |
| 第四部分 在沪日资企业人力资源开发对策及建议 | 第34-44页 |
| ·树立大人才观，摆脱陈旧观念 | 第34-35页 |
| ·加强信任，实施人才本土化战略 | 第35-38页 |
| ·建立和完善职业生涯管理体系、薪酬管理体系及绩效考核 | 第38-42页 |
| ·建立和完善员工的职业生涯管理体系 | 第38-39页 |
| ·建立和完善薪酬管理体系 | 第39-41页 |
| ·实施绩效考核 | 第41-42页 |
| ·发挥优势，创建适合本土的企业文化 | 第42-44页 |
| 第五部分 在沪日资企业人力资源管理模式对中国企业的启示 | 第44-53页 |
| ·中国企业人力资源管理存在的问题 | 第44-45页 |
| ·在沪日资企业人力资源管理模式对中国企的启示 | 第45-53页 |
| ·对中国国内企业人力资源管理的启示 | 第45-48页 |
| ·人本管理思想 | 第45-47页 |
| ·注重员工培训、重视人力资源开发 | 第47-48页 |
| ·对中国跨国企业人力资源管理的启示 | 第48-53页 |
| ·人力资源在组织中居于战略地位 | 第48页 |
| ·积极推行本土化 | 第48-49页 |
| ·加大人力资源投入，培养国际化人才 | 第49-53页 |
| 第六部分 后记 | 第53页 |
