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施工项目成本控制方法研究与应用

1 绪论第1-22页
   ·施工项目成本控制的概念第9-15页
     ·施工项目成本的构成及其分类第9-10页
     ·施工项目成本控制的概念第10-11页
     ·施工项目成本控制基本理念第11页
     ·施工项目成本控制的意义和目的第11-15页
   ·施工项目成本控制的对象第15-16页
   ·施工项目成本控制方法的分类和选用第16-17页
     ·施工项目成本控制方法的分类第16页
     ·施工项目成本控制方法选用第16-17页
   ·施工项目成本控制的程序和实施第17-19页
     ·施工项目成本控制的程序第17页
     ·施工项目成本控制的实施第17-19页
   ·施工项目成本控制中目前存在的问题第19-21页
     ·施工项目成本控制存在认识上的误区第19页
     ·缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制第19-20页
     ·缺乏可操作的工程成本控制依据第20页
     ·忽视工程项目“质量成本”的管理和控制第20页
     ·忽视工程项目“工期成本”的管理和控制第20-21页
   ·研究内容第21-22页
2 施工项目投标阶段的成本预测第22-29页
   ·用灰色系统理论预测投标价第23-24页
     ·灰色预测法简介第23页
     ·灰色预测的数学模型第23-24页
   ·工程实例分析第24-27页
   ·投标阶段成本控制应注意的问题第27-29页
3 施工准备阶段的成本控制第29-45页
   ·目标成本的制定第29-33页
     ·目标成本的概念第29-31页
     ·目标成本的实施第31-33页
   ·价值工程在优化施工方案中的应用第33-38页
     ·价值工程的概念第33-34页
     ·价值工程的工作程序第34页
     ·价值工程在施工组织设计中的应用实例第34-38页
     ·价值工程的应用条件第38页
   ·利用边际分析方法优化施工方案第38-45页
     ·边际分析法数学原理第39-40页
     ·利用边际分析法优化各生产要素投入量第40-41页
     ·工程实例分析第41-45页
4 施工项目在施工过程中的成本控制第45-73页
   ·直接费和间接费控制第46-47页
     ·直接费控制第46-47页
     ·精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本第47页
   ·施工阶段分布分项工程成本控制方法第47-49页
     ·成本与进度同步跟踪法第47-48页
     ·项目月度财务收支计划制度法第48页
     ·项目成本审核签证制度法第48-49页
   ·加强质量管理,降低质量成本第49-55页
     ·质量成本概念和质量成本构成第49-50页
     ·质量成本分析第50-51页
     ·质量成本优化第51-52页
     ·工程实例分析第52-55页
   ·组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源,降低工期成本第55-63页
     ·工期成本的概念第56-57页
     ·工期成本控制第57页
     ·动态规划法在网络成本工期优化中应用第57-58页
     ·工程实例分析第58-63页
   ·工程实施阶段应用边际分析法优化施工方案第63-65页
   ·进行成本分析第65-67页
     ·施工项目成本分析的内容第65页
     ·施工项目成本分析内容的原则第65-66页
     ·施工项目成本分析内容的具体要求第66-67页
   ·成本核算第67-73页
     ·加强成本核算的意义第67-69页
     ·施工项目成本核算的内容第69-70页
     ·施工项目成本核算的方法第70-73页
5 施工项目竣工阶段的成本控制第73-75页
   ·认真完成扫尾工作,精心组织竣工验收第73页
   ·正确考核施工项目的竣工成本第73-75页
6 成本控制方法的综合应用案例第75-83页
   ·工程基本情况第75页
   ·工程投标阶段的成本控制第75-79页
   ·施工准备阶段的成本控制第79-80页
   ·工程实施阶段的应用价值工程法进行成本控制第80-83页
7 结论与展望第83-85页
   ·结论第83-84页
   ·展望第84-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-87页

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