| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 问题的提出 | 第8-9页 |
| §1-2 研究目标 | 第9页 |
| §1-3 研究内容及创新点 | 第9-11页 |
| 1-3-1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1-3-2 创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-18页 |
| §2-1 外包概述 | 第11页 |
| 2-1-1 外包的起源 | 第11页 |
| 2-1-2 国内外有关文献中对企业外包的定义 | 第11页 |
| §2-2 人力资源管理外包理论综述 | 第11-14页 |
| 2-2-1 人力资源管理外包的起源 | 第12页 |
| 2-2-2 人力资源管理外包的涵义和国内外发展现状 | 第12-14页 |
| §2-3 国内外人力资源管理外包研究现状 | 第14-15页 |
| 2-3-1 国外研究现状 | 第14页 |
| 2-3-2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| §2-4 国内外常用的外包商选择评估方法 | 第15-17页 |
| §2-5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 企业人力资源管理外包内容决策分析 | 第18-24页 |
| §3-1 企业人力资源管理外包的流程 | 第18-19页 |
| §3-2 企业人力资源管理外包内容决策的影响因素 | 第19-22页 |
| §3-3 企业人力资源管理外包内容决策模型的构建 | 第22-23页 |
| 3-3-1 企业人力资源管理外包的决策理论 | 第22-23页 |
| 3-3-2 企业人力资源管理外包内容决策模型 | 第23页 |
| §3-4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 企业人力资源管理外包商的选择程序与指标体系建立 | 第24-32页 |
| §4-1 企业人力资源管理外包商的选择程序 | 第24-27页 |
| §4-2 企业人力资源管理外包商选择的评价指标体系 | 第27-31页 |
| 4-2-1 评价指标确定原则 | 第27页 |
| 4-2-2 评价指标的选择 | 第27-30页 |
| 4-2-3 企业人力资源管理外包商评价指标体系的建立 | 第30-31页 |
| §4-3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第五章 企业人力资源管理外包商的选择方法 | 第32-44页 |
| §5-1 企业人力资源管理外包的招投标概述 | 第32-33页 |
| §5-2 企业人力资源管理外包的招标方式及程序 | 第33-35页 |
| 5-2-1 招标方式 | 第33页 |
| 5-2-2 招标程序 | 第33-34页 |
| 5-2-3 招标法选择企业人力资源管理外包商的流程 | 第34-35页 |
| §5-3 人工神经网络的介绍及应用 | 第35-38页 |
| 5-3-1 人工神经网络概述 | 第35-36页 |
| 5-3-2 企业人力资源管理外包商综合能力评价指标的模糊处理 | 第36-37页 |
| 5-3-3 基于BP神经网络的评标模型 | 第37-38页 |
| 5-3-4 企业人力资源管理外包商综合能力评价中三层BP神经网络的学习算法 | 第38页 |
| §5-4 算例 | 第38-43页 |
| 5-4-1 神经网络结构 | 第41-42页 |
| 5-4-2 训练与检验 | 第42页 |
| 5-4-3 企业人力资源管理外包商选择实践 | 第42-43页 |
| 5-4-4 模型评价 | 第43页 |
| §5-5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 企业选择人力资源管理外包商的对策建议 | 第44-47页 |
| 1、公司高级管理层要高度重视,在进行外包商的选择之前公司要成立外包委员会 | 第44页 |
| 2、拟定一套周密的外包计划与协议 | 第44页 |
| 3、建立科学完整的人力资源管理外包商的选择和评估标准 | 第44页 |
| 4、人力资源管理外包商的评价方法和流程必须合理 | 第44-45页 |
| 5、树立风险防范意识 | 第45页 |
| 6、改变传统思想,树立“双赢”的外包思想,制定合理的合同条款 | 第45-46页 |
| 7、建立有效的外包商绩效考核体系 | 第46页 |
| 8、确立稳定的交流机制 | 第46-47页 |
| 第七章 总结与展望 | 第47-49页 |
| §7-1 总结 | 第47页 |
| §7-2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 A | 第51-52页 |
| 附录 B | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第56页 |
