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面向对象的企业效绩评价系统研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-9页
引言第9-11页
1 企业效绩评价概述第11-25页
 1.1 企业效绩与企业效绩评价第11-12页
 1.2 影响企业效绩的因素第12-13页
  1.2.1 影响企业效绩的外部因素第12-13页
  1.2.2 影响企业效绩的内部因素第13页
 1.3 企业效绩评价的作用第13-15页
 1.4 企业效绩评价发展综述第15-18页
  1.4.1 西方企业效绩评价发展过程第15-17页
  1.4.2 我国企业效绩评价的发展过程第17-18页
 1.5 西方企业主要效绩评价方法述评第18-24页
  1.5.1 杜邦模式第18-20页
  1.5.2 EVA和REVA分析法第20-21页
  1.5.3 现代模式第21-22页
  1.5.4 沃尔模式第22-23页
  1.5.5 平衡计分卡分析法第23-24页
 1.6 西方企业效绩评价对我国企业效绩评价的启示第24-25页
2 企业效绩评价体系的系统框架第25-40页
 2.1 企业效绩评价的核心理论第26-30页
  2.1.1 企业效绩评价产生的基本动因——委托代理理论的解释第26页
  2.1.2 建立效绩评价系统的理论基础第26-30页
 2.2 建立企业效绩评价系统的基本原则第30-31页
 2.3 企业效绩评价系统的基本要素第31-38页
  2.3.1 企业效绩评价的目的第31-32页
  2.3.2 企业效绩评价的主体和客体第32页
  2.3.3 企业效绩评价的内容第32-33页
  2.3.4 企业效绩评价的指标第33页
  2.3.5 企业效绩评价指标的权重第33-34页
  2.3.6 企业效绩评价的标准第34-35页
  2.3.7 企业效绩评价(计分)方法第35-38页
  2.3.8 企业效绩评价的程序第38页
 2.4 企业效绩管理和效绩评价的关系第38-40页
3 建立我国新型企业效绩评价系统的基本思路第40-45页
 3.1 对我国现有企业效绩评价系统的总结第40-41页
  3.1.1 国有资本金效绩评价系统的主要特点第40页
  3.1.2 国有资本金效绩评价系统存在的问题第40-41页
 3.2 建立我国新型效绩评价系统的思路第41-42页
 3.3 企业效绩评价的新视角——从企业利益相关者的角度进行企业效绩评价第42-45页
  3.3.1 对企业利益相关者的理解第42页
  3.3.2 企业利益相关者对企业效绩评价信息的不同关注第42-43页
  3.3.3 建立以所有者和经营者为主导评价主体的企业效绩评价系统第43-45页
4 面向对象的企业效绩评价系统研究第45-58页
 4.1 从以所有者和经营者为主导的企业利益相关者角度出发确定评价内容第45-47页
 4.2 用“面向对象”的思想建立动态指标体系第47-51页
 4.3 把效绩评价过程分成横向比较和纵向比较两部分第51页
 4.4 根据不同的指标体系确定对应的指标权重第51-53页
 4.5 企业效绩评价的实现过程第53-55页
  4.5.1 评价指标结果的标准化处理第53-55页
  4.5.2 综合计分第55页
 4.6 一种关于企业效绩纵向比较的评价方法的探讨第55-58页
  4.6.1 用效绩变异度来评价企业效绩第55-56页
  4.6.2 分层指标变异度的处理第56-57页
  4.6.3 用效绩变异度来评价企业效绩的步骤第57-58页
结语第58-60页
参考文献第60-63页
后记第63页

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