| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| ·研究的理论基础 | 第11-16页 |
| 第2章 跨国项目团队及其背景分析 | 第16-22页 |
| ·跨国项目团队界定 | 第16页 |
| ·跨国项目团队的背景分析 | 第16-21页 |
| ·小结 | 第21-22页 |
| 第3章 跨国项目团队中的文化因素分析 | 第22-30页 |
| ·文化差异的特点分析 | 第22-26页 |
| ·文化的概念 | 第22-23页 |
| ·文化的刚性分析 | 第23-26页 |
| ·跨国项目团队管理与一般项目团队管理的文化比较研究 | 第26-29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第4章 跨国项目团队跨文化管理途径探讨 | 第30-50页 |
| ·跨国项目团队的跨文化管理途径探讨的思路 | 第30-32页 |
| ·具体解决途径的探讨 | 第32-50页 |
| ·康德哲学的启发——彼此尊重和相互信任 | 第32-35页 |
| ·文化协同机制的建立 | 第35-37页 |
| ·沟通的巨大魅力 | 第37-41页 |
| ·团队人员的有效匹配 | 第41-45页 |
| ·团队领导人的正确选择 | 第41-44页 |
| ·团队成员的有效选择 | 第44-45页 |
| ·跨文化激励的巨大价值 | 第45-49页 |
| ·权变式的激励理论及其应用 | 第45-48页 |
| ·激励的有效实践 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54页 |