| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景及问题的提出 | 第8-9页 |
| 1．2 问题的界定及研究意义 | 第9-11页 |
| 1．2．1 概念界定 | 第9-10页 |
| 1．2．2 研究范围 | 第10-11页 |
| 1．2．3 研究意义 | 第11页 |
| 1．3 研究的主要方法与逻辑框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关研究综述与理论基础 | 第13-26页 |
| 2．1 相关研究综述 | 第13-18页 |
| 2．1．1 对目标企业特征的预测研究 | 第13-15页 |
| 2．1．2 投资学角度的战略性并购研究 | 第15-16页 |
| 2．1．3 运用风险测算进行目标企业选择的研究 | 第16-17页 |
| 2．1．4 总结性评述 | 第17-18页 |
| 2．2 本文的理论基础 | 第18-26页 |
| 2．2．1 战略性并购的协同效应理论 | 第18-21页 |
| 2．2．2 战略性并购的动因理论 | 第21-22页 |
| 2．2．3 并购方式及理论解释 | 第22-26页 |
| 第三章 企业战略性并购的目标企业选择案例 | 第26-40页 |
| 3．1 案例与数据来源 | 第26页 |
| 3．2 案例选取 | 第26-27页 |
| 3．3 目标企业选择的统计分析 | 第27-34页 |
| 3．4 案例分析总结的规律及解释 | 第34-38页 |
| 3．4．1 目标企业选择特征的规律 | 第34-35页 |
| 3．4．2 目标企业选择影响因素的总结及解释 | 第35-38页 |
| 3．5 案例分析的启示 | 第38-40页 |
| 3．5．1 战略性并购目标企业选择应遵循的基本原则 | 第38页 |
| 3．5．2 选择目标企业之前要明确并购的战略目标和自身优劣势 | 第38-39页 |
| 3．5．3 AHP法是解决目标企业选择决策的有效方法 | 第39-40页 |
| 第四章 企业战略性并购目标企业选择的应用框架 | 第40-56页 |
| 4．1 战略性并购目标企业选择原则的提出 | 第40-41页 |
| 4．2 战略性并购目标企业选择的具体分析 | 第41-56页 |
| 4．2．1 明确并购的战略目标和主并企业优劣势 | 第41-42页 |
| 4．2．2 战略性并购的目标企业初选分析 | 第42-51页 |
| 4．2．3 运用AHP法进行目标企业选择决策的具体分析 | 第51-56页 |
| 第五章 个案分析与建议 | 第56-64页 |
| 5．1 东药集团背景介绍 | 第56页 |
| 5．2 东药集团战略性并购目标企业选择的具体分析 | 第56-63页 |
| 5．2．1 东北制药集团并购的战略目标 | 第56页 |
| 5．2．2 东药集团自身SWOT分析 | 第56-57页 |
| 5．2．3 东药集团战略性并购的目标企业初选分析 | 第57-59页 |
| 5．2．4 运用AHP法进行目标企业选优决策 | 第59-63页 |
| 5．3 对东药集团的建议 | 第63-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6．1 本文的主要结论 | 第64页 |
| 6．2 本研究的创新之处 | 第64页 |
| 6．3 进一步研究的展望 | 第64-66页 |
| 主要参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
