组织设计的知识基础论
| 0 绪论 | 第1-42页 |
| ·选题原因及背景 | 第12-21页 |
| ·实践背景 | 第12-15页 |
| ·理论背景 | 第15-21页 |
| ·研究对象与目的 | 第21-25页 |
| ·研究对象 | 第21-22页 |
| ·问题描述 | 第22-23页 |
| ·研究目的 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第25-33页 |
| ·实证主义 | 第25-26页 |
| ·证伪主义 | 第26-27页 |
| ·实在论 | 第27-28页 |
| ·Bourdieu的生成结构主义 | 第28-30页 |
| ·Giddens的二元性结构化理论 | 第30-31页 |
| ·总结 | 第31-33页 |
| ·基本假设和分析层次 | 第33-39页 |
| ·基本假设 | 第33-36页 |
| ·分析层次 | 第36-37页 |
| ·研究视角 | 第37-39页 |
| ·研究大纲与框架 | 第39-42页 |
| ·研究大纲 | 第39-41页 |
| ·分析框架 | 第41-42页 |
| 1 以知识为基础的企业理论 | 第42-66页 |
| ·知识与企业的产生 | 第44-52页 |
| ·企业组织的含义 | 第44-45页 |
| ·企业是一种知识替代机制 | 第45-48页 |
| ·企业是一种知识整合机制 | 第48-52页 |
| ·知识与企业的异质性 | 第52-63页 |
| ·知识与企业的基本差异性 | 第52-53页 |
| ·知识与企业的绩效差异性 | 第53-56页 |
| ·知识与持续竞争优势 | 第56-63页 |
| ·小结 | 第63-66页 |
| 2 知识与知识特性 | 第66-96页 |
| ·个人知识 | 第67-71页 |
| ·数据、信息和知识 | 第68-69页 |
| ·个人的区别化能力 | 第69-70页 |
| ·知识获得基础 | 第70-71页 |
| ·组织知识 | 第71-78页 |
| ·作为规则的知识 | 第71-73页 |
| ·知识的结构 | 第73-75页 |
| ·知识的产生 | 第75-78页 |
| ·知识的特性 | 第78-87页 |
| ·知识核心特性 | 第78-83页 |
| ·知识的外在特性 | 第83-87页 |
| ·知识的类型 | 第87-93页 |
| ·按照知识的内容分类 | 第87-89页 |
| ·根据知识的可理解程度分类 | 第89-90页 |
| ·根据知识共享的范围分类 | 第90-91页 |
| ·根据复合维度分类 | 第91-93页 |
| ·小结 | 第93-96页 |
| 3 组织要素与组织结构 | 第96-120页 |
| ·组织要素和知识构成 | 第96-109页 |
| ·组织理论中组织的定义 | 第96页 |
| ·组织基本要素及其关系 | 第96-105页 |
| ·知识和组织要素 | 第105-109页 |
| ·知识与组织结构 | 第109-117页 |
| ·组织结构及其特性 | 第109-110页 |
| ·组织结构特性的构成 | 第110-113页 |
| ·知识特性组织结构特性 | 第113-117页 |
| ·小结 | 第117-120页 |
| 4 封闭系统中组织设计的知识基础论 | 第120-152页 |
| ·组织设计的基本命题 | 第120-129页 |
| ·分工 | 第121-123页 |
| ·协调 | 第123-126页 |
| ·权力配置 | 第126-129页 |
| ·封闭系统中组织设计的知识基础论模型 | 第129-150页 |
| ·组织主设计的基本目标 | 第129-131页 |
| ·基本假设和前提 | 第131-133页 |
| ·不存在机会主义条件下组织设计的知识基础论模型 | 第133-144页 |
| ·机会方义条件下组织 设计的知识基础论模型 | 第144-150页 |
| ·小结 | 第150-152页 |
| 5 开放系统中组织设计的知识基础论 | 第152-178页 |
| ·权变因素对组织结构的影响 | 第152-3159页 |
| ·规模 | 第153-154页 |
| ·技术 | 第154-156页 |
| ·环境 | 第156-3159页 |
| ·组织设计权变因素的KBTOD解释 | 第3159-167页 |
| ·权变因素组织模型 | 第159-160页 |
| ·信息处理观点 | 第160-161页 |
| ·权变因素的KBTOD模型 | 第161-167页 |
| ·开放系统中组织设计的知识基础论模型 | 第167-176页 |
| ·开放系统对组织设计的影响 | 第167-169页 |
| ·开放系统中的KBTOD模型 | 第169-176页 |
| ·小结 | 第176-178页 |
| 6 组织结构设计的基本模式 | 第178-202页 |
| ·既有组织结构设计模式的KBTOD解释 | 第178-189页 |
| ·既有的两种组织结构模式 | 第178-179页 |
| ·Mintzberg的组织结构设计模式 | 第179-182页 |
| ·科层式组织结构的再思考 | 第182-189页 |
| ·KBTOD的组织结构模式 | 第189-199页 |
| ·KBTOD的两种基本组织结构模式 | 第189-190页 |
| ·矩阵制的再思考 | 第190-192页 |
| ·团队式组织结构 | 第192-195页 |
| ·其它的组织结构形式 | 第195-199页 |
| ·小结 | 第199-202页 |
| 7 组织设计理论演进及其KBTOD解释 | 第202-230页 |
| ·古典组织设计理论及其知识论分析 | 第202-211页 |
| ·古典组织设计理论的主要观点 | 第202-207页 |
| ·古典组织设计理论的知识论分析 | 第207-211页 |
| ·新古典组织设计理论及其知识论分析 | 第211-220页 |
| ·新古典组织设计理论的主要观点 | 第211-214页 |
| ·新古典组织设计理论的知识论分析 | 第214-220页 |
| ·现代组织设计理论的知识论分析 | 第220-227页 |
| ·现代组织设计理论的主要观点 | 第220-224页 |
| ·现代组织设计理论的知识论分析 | 第224-227页 |
| ·小结 | 第227-230页 |
| 8 案例研究:KBTOD的实践检验 | 第230-268页 |
| ·杜邦公司:从职能制到事业部制 | 第230-250页 |
| ·从松散的家族企业到集权的职能制 | 第230-237页 |
| ·从职能制到事业部制 | 第237-245页 |
| ·KBTOD的解释 | 第245-250页 |
| ·ABB公司:全球矩阵组织 | 第250-268页 |
| ·创建新的ABB公司 | 第250-251页 |
| ·全球矩阵组织 | 第251-256页 |
| ·BA的组织结构:继电器业务 | 第256-263页 |
| ·KBTOD的解释 | 第263-268页 |
| 参考文献 | 第268-278页 |
