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TPCD公司保险代理人激励系统分析

绪论第1-12页
第一部分 我国保险行业现状及特点第12-28页
   ·保险的概念第12-15页
     ·保险第12-13页
     ·保险合同第13-14页
     ·保险公司及其经营组织第14-15页
   ·我国保险行业特点第15-22页
     ·发展历程短第15页
     ·市场主体多元化第15-16页
     ·寡头垄断的市场结构第16-18页
     ·业务发展快速化第18-20页
     ·营销渠道多样化第20-21页
     ·寿险发展迅速,潜力不可估量第21-22页
   ·WTO与中国保险业第22-24页
     ·加入WTO为中国保险业带来的机遇第22页
     ·加入WTO为中国保险业带来的挑战第22-24页
   ·保险代理人制度第24-28页
     ·代理第24-25页
     ·保险代理人第25-26页
     ·保险代理制度的作用第26-28页
第二部分 TPCD公司保险代理人组织现状第28-36页
   ·TPCD公司概况第28-29页
   ·TPCD公司个险业务组织架构第29-31页
   ·TPCD公司对保险代理人的管理第31-32页
   ·TPCD公司保险代理人组织现状第32-34页
   ·TPCD公司“三高”团队建设第34-36页
第三部分 TPCD公司保险代理人利益激励作用分析第36-49页
   ·薪酬理论第36-38页
     ·薪酬模式第36-37页
     ·销售人员激励计划第37-38页
   ·保险代理人利益激励原理第38-39页
   ·福利保障制度第39-42页
     ·福利保障制度第39-41页
     ·基本保障制度的激励作用第41-42页
   ·TPCD公司保险代理人收入构成第42-44页
     ·佣金第42页
     ·职务津贴第42-43页
     ·增员奖金第43页
     ·年终奖金第43页
     ·育成奖励第43-44页
     ·管理津贴第44页
     ·经营绩效奖金第44页
   ·保险代理人收入制度激励作用分析第44-49页
第四部分 TPCD公司保险代理人组织制度激励作用分析第49-61页
   ·保险代理人的育成制度第49-51页
   ·培训第51-54页
     ·培训理论第51-52页
     ·TPCD公司的培训制度第52页
     ·TPCD公司培训特点第52-54页
   ·晋升第54-57页
     ·晋升的涵义第54页
     ·晋升的作用第54-55页
     ·晋升的决策依据第55页
     ·TPCD公司保险代理人晋升制度第55-57页
     ·保险代理人的降职第57页
   ·TPCD公司保险代理人组织制度激励作用分析第57-61页
第五部分 TPCD公司企业文化激励作用分析第61-73页
   ·企业文化理论第61-67页
     ·企业文化的定义第61-62页
     ·企业文化的特征第62页
     ·企业文化的结构第62-64页
     ·企业文化类型第64-65页
     ·强文化与弱文化第65页
     ·企业文化的基本功能第65-67页
     ·企业文化的激励作用第67页
   ·TPCD公司企业文化第67-69页
     ·一般介绍第67-69页
     ·TPCD公司企业文化特点第69页
   ·TPCD公司企业文化建设的形式第69-71页
   ·TPCD公司企业文化激励作用分析第71-73页
第六部分 TPCD公司保险代理人激励系统评价与建议第73-86页
   ·TPCD公司保险代理人激励系统特点第73-74页
   ·TPCD公司保险代理人激励系统存在的问题第74-82页
     ·保险代理人与公司的关系问题第74-76页
     ·保险代理人的脱落率有逐渐增高的趋势第76-78页
     ·保险代理人队伍的素质有待提高第78-80页
     ·内勤员工的激励体系急待建立第80-82页
   ·改善保险代理人激励系统的几点建议第82-85页
     ·提高保险代理人新人的基本保障第82页
     ·加强对保险代理人的培训第82-83页
     ·加强保险代理人招聘管理第83页
     ·注重对高素质保险代理人的保护第83-84页
     ·在公司内部建立现代人力资源管理系统第84-85页
   ·结束语第85-86页
参考文献第86-87页
后记第87页

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