| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 2 企业长期发展的基础 | 第11-15页 |
| 2．1 企业战略管理要领的由来及特点 | 第11-13页 |
| 2．1．1 战略管理的概念与阶段 | 第11页 |
| 2．1．2 企业战略管理的起源 | 第11-12页 |
| 2．1．3 企业战略的特点 | 第12-13页 |
| 2．2 企业战略管理的意义与实践 | 第13-15页 |
| 2．2．1 企业战略管理的意义 | 第13页 |
| 2．2．2 战略管理实践 | 第13-15页 |
| 3 重庆院发展战略研究概述 | 第15-19页 |
| 3．1 进行发展战略研究的必要性 | 第15-16页 |
| 3．2 重庆院战略制定的原则 | 第16-17页 |
| 3．3 重庆院战略管理过程模型 | 第17-19页 |
| 4 重庆院任务陈述 | 第19-21页 |
| 5 外部环境分析 | 第21-35页 |
| 5．1 国家宏观经济政策 | 第21页 |
| 5．2 煤炭工业建设环境分析 | 第21-26页 |
| 5．2．1 煤炭工业形势 | 第21-22页 |
| 5．2．2 煤炭需求预测和产需平衡 | 第22-23页 |
| 5．2．3 “十五”期间煤炭工业发展目标及建设重点 | 第23-24页 |
| 5．2．4 发展重点 | 第24-26页 |
| 5．3 行业外（非煤）建设环境分析 | 第26-30页 |
| 5．3．1 城市基础设施建设 | 第26-28页 |
| 5．3．2 城镇建设及房地产业 | 第28-30页 |
| 5．4 工程设计咨询行业环境分析及前景 | 第30-32页 |
| 5．4．1 行业管理现状 | 第30页 |
| 5．4．2 从业队伍状况 | 第30-31页 |
| 5．4．3 煤炭勘察设计行业基本情况 | 第31页 |
| 5．4．4 重庆市勘察设计行业基本情况 | 第31页 |
| 5．4．5 工程设计咨询行业前景 | 第31-32页 |
| 5．5 外部机遇与威胁 | 第32-35页 |
| 5．5．1 外部机遇 | 第32-33页 |
| 5．5．2 外部威胁 | 第33-34页 |
| 5．5．3 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第34-35页 |
| 6 企业内部环境分析 | 第35-44页 |
| 6．1 重庆院简介 | 第35-39页 |
| 6．1．1 ZM国际工程集团概况 | 第35页 |
| 6．1．2 重庆院概况 | 第35-36页 |
| 6．1．3 重庆院组织结构 | 第36-38页 |
| 6．1．4 重庆院生产经营概况 | 第38-39页 |
| 6．2 重庆院内部环境分析 | 第39-42页 |
| 6．2．1 人力资源分析 | 第39页 |
| 6．2．2 资质资源分析 | 第39-40页 |
| 6．2．3 地域资源分析 | 第40页 |
| 6．2．4 竞争力分析 | 第40-41页 |
| 6．2．5 重庆院管理现状分析 | 第41-42页 |
| 6．3 重庆院内部优势和不足总结 | 第42-44页 |
| 6．3．1 内部竞争优势 | 第42页 |
| 6．3．2 内部弱势 | 第42-43页 |
| 6．3．3 内部条件评价（IFE）矩阵 | 第43-44页 |
| 7 战略分析与选择 | 第44-50页 |
| 7．1 战略分析 | 第44-47页 |
| 7．1．1 优势-弱势-机会-威胁矩阵简介 | 第44页 |
| 7．1．2 建造重庆院SWOT矩阵 | 第44-46页 |
| 7．1．3 重庆院产业定位波士顿（BCG）矩阵 | 第46-47页 |
| 7．2 重庆院发展目标及整体战略选择 | 第47-50页 |
| 7．2．1 重庆院发展战略总体要求 | 第47-48页 |
| 7．2．2 重庆院五年发展目标 | 第48-49页 |
| 7．2．3 重庆院总体战略选择 | 第49-50页 |
| 8 重庆院发展战略分述 | 第50-65页 |
| 8．1 产业发展战略 | 第50-52页 |
| 8．2 市场发展战略 | 第52-55页 |
| 8．2．1 价格战略 | 第52-53页 |
| 8．2．2 质量战略 | 第53页 |
| 8．2．3 成本优先战略 | 第53-54页 |
| 8．2．4 品牌战略 | 第54页 |
| 8．2．5 资源战略 | 第54页 |
| 8．2．6 差异化战略 | 第54-55页 |
| 8．2．7 客户战略 | 第55页 |
| 8．3 企业要素发展战略 | 第55-58页 |
| 8．3．1 技术发展战略 | 第55-56页 |
| 8．3．2 人力资源战略 | 第56-58页 |
| 8．3．3 资本融通战略 | 第58页 |
| 8．4 企业组织管理体制的战略设计 | 第58-61页 |
| 8．4．1 企业组织管理体制的内容 | 第58页 |
| 8．4．2 体制模式的战略分析 | 第58-59页 |
| 8．4．3 战略设计 | 第59页 |
| 8．4．4 未来的组织结构模式 | 第59-61页 |
| 8．5 企业文化战略 | 第61-65页 |
| 8．5．1 企业文化的内含及内容 | 第61-62页 |
| 8．5．2 重庆院经营性企业文化构架 | 第62-63页 |
| 8．5．3 重庆院管理性企业文化构架 | 第63-64页 |
| 8．5．4 重庆院体制性企业文化构架 | 第64-65页 |
| 9 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |