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重庆钢铁集团电子有限责任公司经营管理的几个重要问题研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-16页
 1.1 问题的提出第10-16页
  1.1.1 工业经济时代企业管理的特点第11-13页
  1.1.2 知识经济时代企业管理的特点第13-14页
  1.1.3 问题的提出第14-16页
2 重钢电子公司的环境分析第16-20页
 2.1 重庆钢铁集团公司的发展思路第16-17页
 2.2 重钢电子公司面临的内外环境第17-20页
  2.2.1 重钢电子公司简介第17-18页
  2.2.2 重钢电子公司面临的内外环境第18-20页
3 重钢电子公司的现状分析第20-30页
 3.1 重钢电子公司的现状第20-22页
  3.1.1 公司发展历程第20-21页
  3.1.2 公司的经营状况第21-22页
 3.2 重钢电子公司的现状分析第22-26页
  3.2.1 各产业发展状况第22-23页
  3.2.2 各产业经营状况分析第23-25页
  3.2.3 公司经营状况分析第25-26页
 3.3 公司存在的经营管理问题分析第26-30页
  3.3.1 存在的经营管理问题分析第27-28页
  3.3.2 经营管理的原则性思路第28-30页
4 重钢电子公司的发展思路第30-43页
 4.1 企业战略的定义第30-31页
 4.2 企业要加强战略研究第31-33页
 4.3 重钢电子公司的发展战略研究第33-43页
5 公司组织结构的变革及业务流程重组第43-58页
 5.1 公司组织结构的变革第43-49页
  5.1.1 变革的时代需要企业组织结构实现创新第43-44页
  5.1.2 企业界正在变革的五个方面第44-45页
  5.1.3 企业等级制组织结构的变革第45-46页
  5.1.4 重钢电子公司组织结构的变革第46-49页
 5.2 企业业务流程重组第49-58页
  5.2.1 业务流程重组的一个经典案例第49-53页
  5.2.2 业务流程重组的概念与原则第53-54页
  5.2.3 重钢电子公司的业务流程重组第54-58页
6 构建企业自主知识产权产品,打造核心竞争力第58-64页
 6.1 企业竞争力的概念第58-61页
 6.2 企业核心竞争力的概念第61-62页
 6.3 构建重钢电子公司的核心竞争力第62-64页
7 推进企业信息化建设第64-91页
 7.1 企业信息化的概念和重要的作用第64-65页
 7.2 中小企业信息化建设第65-67页
 7.3 重钢电子公司企业信息化建设的必要性第67-73页
  7.3.1 企业信息化建设是重钢电子公司必然的发展趋势第67-68页
  7.3.2 企业信息化的工作基础第68-69页
  7.3.3 目前急需解决的主要问题第69-71页
  7.3.4 企业信息化建设指导思想和原则第71-72页
  7.3.5 企业信息化建设目标第72页
  7.3.6 企业信息化建设的总体框架第72-73页
 7.4 基于企业信息系统集成的电子商务架构第73-77页
 7.5 供应链管理(SCM)子系统分析与设计第77-81页
 7.6 企业资源计划(ERP)于系统分析与设计第81-84页
 7.7 客户关系管理(CRM)子系统分析与设计第84-91页
8 全面提升人力资源管理水平第91-97页
 8.1 企业的发展需要提升人力资源管理水平第91页
 8.2 完善内部公开选聘的制度第91-95页
  8.2.1 内部公开选聘的理论依据——激励力源泉第92-93页
  8.2.2 原内部调配政策及弊端第93页
  8.2.3 建立和完善内部公开选聘制度第93-94页
  8.2.4 建立公开选聘的工作流程第94页
  8.2.5 实行内部公开选聘制度必须解决的问题第94-95页
 8.3 企业人力资源管理电子化第95-97页
9 需要的政策性支持第97-100页
 9.1 政府及社会各界的支持第97页
 9.2 重钢集团公司的支持第97-98页
 9.3 对重钢电子公司的建议第98-100页
10 结论第100-104页
致谢第104-105页
参考文献第105-106页

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