基于Timmons模型的创业风险管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-10页 |
| ·相关研究现状 | 第10-15页 |
| ·研究的思路与方法 | 第15-16页 |
| 2 理论叙述 | 第16-40页 |
| ·创业理论 | 第16-22页 |
| ·创业的涵义 | 第16-18页 |
| ·创业的一般过程 | 第18-21页 |
| ·创业企业的生命周期 | 第21-22页 |
| ·创业过程的Timmons模型 | 第22-26页 |
| ·商机 | 第24页 |
| ·资源 | 第24-25页 |
| ·创业团队 | 第25页 |
| ·驱动因素的匹配与平衡 | 第25-26页 |
| ·创业风险研究基本理论 | 第26-40页 |
| ·风险涵义 | 第26-29页 |
| ·创业风险定义与特征 | 第29-30页 |
| ·创业风险识别理论 | 第30-34页 |
| ·风险评价 | 第34-37页 |
| ·创业风险对抗策略 | 第37-40页 |
| 3 基于Timmons模型的创业风险管理 | 第40-75页 |
| ·创业风险的成因分析与识别——商机 | 第40-44页 |
| ·发掘商机不力 | 第40页 |
| ·难以把握时机 | 第40-41页 |
| ·缺乏科学地筛选与评价商机机制 | 第41-43页 |
| ·未能形成有效的商业模式 | 第43-44页 |
| ·创业风险的成因分析与识别——团队 | 第44-48页 |
| ·团队组建不恰当 | 第44-45页 |
| ·远景缺失与目标不明 | 第45-46页 |
| ·团队领导者特质 | 第46-47页 |
| ·不顺畅的团队沟通 | 第47页 |
| ·团队激励与利益分享 | 第47-48页 |
| ·创业风险的成因分析与识别——资源 | 第48-51页 |
| ·人力资源风险 | 第48页 |
| ·融资风险 | 第48-49页 |
| ·技术发展危机 | 第49-50页 |
| ·市场拓展不力 | 第50页 |
| ·商业计划 | 第50页 |
| ·资源的运用与整合 | 第50-51页 |
| ·创业风险成因分析与识别——驱动因素的匹配与平衡 | 第51-52页 |
| ·驱动因素的匹配与平衡 | 第51页 |
| ·创业成长风险 | 第51-52页 |
| ·创业风险的评价 | 第52-56页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第52-53页 |
| ·风险评价具体过程 | 第53-56页 |
| ·创业风险的应对与管理 | 第56-75页 |
| ·商机 | 第56-58页 |
| ·团队 | 第58-63页 |
| ·资源 | 第63-69页 |
| ·动态平衡与匹配 | 第69-75页 |
| 4 案例分析 | 第75-88页 |
| ·案例介绍 | 第75-76页 |
| ·创业过程剖析 | 第76-88页 |
| ·把握商机 | 第76-77页 |
| ·团队发展 | 第77-79页 |
| ·融资之路 | 第79-80页 |
| ·业务模式探索 | 第80-82页 |
| ·技术开拓 | 第82-83页 |
| ·内部发展与外部并购并重的资源运用 | 第83-84页 |
| ·人力资源的开发 | 第84-86页 |
| ·成长与危机 | 第86-88页 |
| 5 总结及研究展望 | 第88-89页 |
| ·总结与主要创新点 | 第88页 |
| ·研究展望 | 第88-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
