报业集团应对新媒体挑战的人才策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·报业人力资源管理理论研究 | 第9-12页 |
| ·报业人力资源管理发展现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法、基本思路及创新 | 第13-17页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·基本思路 | 第14-15页 |
| ·创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 理论模型构建 | 第17-26页 |
| ·战略人力资源管理理论研究 | 第17-19页 |
| ·国外战略人力资源管理研究 | 第17-19页 |
| ·国内战略人力资源管理研究 | 第19页 |
| ·相关理论及方法 | 第19-21页 |
| ·激励理论 | 第19-20页 |
| ·人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第21页 |
| ·报业集团战略人力资源管理模型的构建 | 第21-26页 |
| ·战略人力资源管理基本模型 | 第21-22页 |
| ·报业集团HRM 特点及基础模型局限性 | 第22-23页 |
| ·报业集团战略人力资源管理模型构建 | 第23-26页 |
| 第三章 作用机理研究 | 第26-31页 |
| ·作用机理模型 | 第26-27页 |
| ·作用机理分析 | 第27-31页 |
| ·战略人力资源管理、人力成本与组织绩效 | 第27-28页 |
| ·战略人力资源管理与员工能力 | 第28-29页 |
| ·战略人力资源管理与员工努力程度 | 第29-30页 |
| ·员工能力、努力程度与组织绩效 | 第30-31页 |
| 第四章 SWOT分析对报业集团战略解读 | 第31-41页 |
| ·报业集团的SWOT 分析 | 第31-39页 |
| ·报业集团的优势分析 | 第32-33页 |
| ·报业集团的劣势分析 | 第33-34页 |
| ·报业集团面临的机遇 | 第34-35页 |
| ·报业集团面临的挑战 | 第35-39页 |
| ·报业集团战略解读 | 第39-41页 |
| ·报业集团组织战略解读 | 第39-40页 |
| ·人力资源战略解读 | 第40-41页 |
| 第五章 报业集团战略人力资源管理策略研究 | 第41-52页 |
| ·树立“以人为本”的人才发展理念 | 第41-43页 |
| ·“以人为核心”作为人力资源管理的关键 | 第41-42页 |
| ·“以人为资源”开展报业人力资源管理工作 | 第42页 |
| ·“软性管理”作为人力资源管理的主要手段 | 第42-43页 |
| ·建立有效的人才开发使用机制 | 第43-52页 |
| ·实施系统的人力资源规划 | 第43-44页 |
| ·建立科学的绩效管理机制 | 第44-47页 |
| ·建立报业人才的激励机制 | 第47-49页 |
| ·建立可持续发展的培训机制 | 第49页 |
| ·创建终身学习的学习机制 | 第49-52页 |
| 第六章 A报业集团战略HR实证分析 | 第52-65页 |
| ·A 报业集团人力资源管理现状分析 | 第53-57页 |
| ·A 报业集团人员结构分析 | 第53-56页 |
| ·A 报业集团管理制度分析 | 第56-57页 |
| ·A 报业集团人力资源管理存在的问题 | 第57-61页 |
| ·人员结构不合理 | 第58-59页 |
| ·管理制度不合理 | 第59-61页 |
| ·A 报业集团人力资源管理存在问题的原因 | 第61-65页 |
| ·管理模式单一导致人才潜能开发受限 | 第61-62页 |
| ·组织结构滞后导致资源管理效能降低 | 第62-63页 |
| ·管理方式陈旧导致资源配置不合理 | 第63-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录A A报业集团人力资源管理情况调查问卷 | 第70-73页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第73页 |
