陕西有色金属控股集团全面预算管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·论题研究背景 | 第9-10页 |
| ·论题研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路 | 第11页 |
| ·论文的主要内容及框架 | 第11-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-27页 |
| ·预算管理研究状况 | 第14-16页 |
| ·国外有关预算管理的研究 | 第14-15页 |
| ·国内有关预算管理的研究 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理基本理论 | 第16-21页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第16-19页 |
| ·全面预算管理的基本职能 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的基本特征 | 第20-21页 |
| ·基于企业战略的全面预算管理 | 第21-27页 |
| ·战略的涵义 | 第21-22页 |
| ·企业战略与全面预算管理的关系 | 第22-23页 |
| ·基于战略实施的平衡计分卡理论 | 第23-25页 |
| ·预算与平衡计分卡的整合 | 第25-27页 |
| 3 陕西有色集团预算管理现状及存在问题分析 | 第27-43页 |
| ·陕西有色集团基本情况 | 第27-28页 |
| ·陕西有色金集团外部环境分析 | 第28-29页 |
| ·陕西有色集团内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·陕西有色集团组织结构 | 第29-30页 |
| ·陕西有色集团管理体制及经营战略 | 第30-31页 |
| ·陕西有色集团的优势及面临的挑战 | 第31-32页 |
| ·陕西有色集团预算管理现状分析 | 第32-42页 |
| ·陕西有色集团预算管理现状 | 第32-36页 |
| ·陕西有色集团预算管理中存在的问题 | 第36-40页 |
| ·产生问题的原因分析 | 第40-42页 |
| ·陕西有色集团开展全面预算管理工作的必要性 | 第42-43页 |
| 4 陕西有色集团全面预算管理体系构建 | 第43-83页 |
| ·陕西有色集团全面预算管理组织体系与制度体系构建 | 第43-49页 |
| ·预算管理组织的构建 | 第44-46页 |
| ·预算执行组织的构建 | 第46-48页 |
| ·陕西有色集团全面预算管理制度体系的构建 | 第48-49页 |
| ·陕西有色集团全面预算管理目标体系构建 | 第49-52页 |
| ·预算目标的确定 | 第49-50页 |
| ·预算指标体系的构建 | 第50-52页 |
| ·陕西有色集团全面预算编制模式、程序及方法的选择 | 第52-62页 |
| ·预算编制模式的选择 | 第52-56页 |
| ·预算编制程序的选择 | 第56-59页 |
| ·预算编制方法的选择 | 第59-62页 |
| ·陕西有色集团全面预算管理执行与控制体系构建 | 第62-71页 |
| ·预算的执行 | 第62-65页 |
| ·预算的调整 | 第65-68页 |
| ·预算控制的主要内容 | 第68-69页 |
| ·预算控制的主要环节 | 第69-71页 |
| ·陕西有色集团全面预算管理业绩考评体系构建 | 第71-83页 |
| ·预算考评原则 | 第71-72页 |
| ·预算执行中的考评 | 第72-73页 |
| ·业绩评价与激励机制的构建 | 第73-83页 |
| 5 陕西有色集团有效实施全面预算管理的保障措施 | 第83-89页 |
| ·加强宣传、树立科学的全面预算管理观念 | 第83页 |
| ·利用ERP系统提升集团全面预算管理 | 第83-85页 |
| ·建立预算内部审计制度 | 第85-87页 |
| ·努力提高预算管理工作人员的业务素质 | 第87页 |
| ·采用先进技术和方法提高全面预算管理水平 | 第87-89页 |
| 6 结论 | 第89-91页 |
| ·论文的研究成果 | 第89页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 附录 | 第95-97页 |
| 在校学习期间所发表的论文 | 第97页 |
