民营高科技企业A公司组织气氛研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·本文研究内容和思路 | 第12-13页 |
| 第2章 组织气氛的理论综述 | 第13-27页 |
| ·组织气氛的研究回顾 | 第13-15页 |
| ·组织气氛的理论依据 | 第15-18页 |
| ·场论和团体动力学 | 第15-16页 |
| ·人群关系理论 | 第16-17页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第17-18页 |
| ·组织气氛的含义、维度和类型 | 第18-22页 |
| ·组织气氛的含义 | 第18-19页 |
| ·组织气氛的维度和类型 | 第19-22页 |
| ·组织气氛与组织文化 | 第22-25页 |
| ·组织文化的含义 | 第22页 |
| ·组织气氛与组织文化的区别与联系 | 第22-25页 |
| ·组织气氛和管理效率与效益 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司组织气氛的调查与分析 | 第27-50页 |
| ·调查目的和方法 | 第27-29页 |
| ·调查目的 | 第27-29页 |
| ·调查方法 | 第29页 |
| ·A公司团队组织气氛调查 | 第29-43页 |
| ·A公司组织气氛调查方法的选取与调查背景 | 第29-30页 |
| ·A公司组织气氛调查问卷的设计 | 第30-33页 |
| ·A公司组织气氛调查及调查结果处理 | 第33-34页 |
| ·A公司组织气氛调查结果 | 第34-43页 |
| ·存在的问题 | 第43-44页 |
| ·员工的工作自主性不够 | 第43-44页 |
| ·员工自我价值体现不足 | 第44页 |
| ·员工的团队归属感不强 | 第44页 |
| ·问题的分析 | 第44-50页 |
| ·组织文化不完善 | 第45-46页 |
| ·绩效管理不健全 | 第46-48页 |
| ·管理者价值曲线和管理风格失当 | 第48-50页 |
| 第4章 A公司组织气氛的对策研究 | 第50-66页 |
| ·组织气氛对组织绩效的作用机理 | 第50-55页 |
| ·动机对组织气氛的影响 | 第50-52页 |
| ·管理风格对组织气氛的影响 | 第52-54页 |
| ·动机与管理风格 | 第54-55页 |
| ·改善组织气氛的方法和途径 | 第55-66页 |
| ·完善组织文化的建议 | 第55-57页 |
| ·健全绩效管理的建议 | 第57-62页 |
| ·改善管理者价值曲线和管理风格的方法 | 第62-66页 |
| 第5章 结论与展望 | 第66-69页 |
| ·总结 | 第66-67页 |
| ·研究结论 | 第67-68页 |
| ·研究的不足和展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
