企业战略并购中隐性知识整合问题研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·基本思路及框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论研究文献综述 | 第12-21页 |
| ·并购整合理论 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·隐性知识理论 | 第14-17页 |
| ·隐性知识的内涵 | 第14-16页 |
| ·隐性知识的特征 | 第16-17页 |
| ·隐性知识的分类 | 第17页 |
| ·组织隐性知识整合的基本理论 | 第17-19页 |
| ·企业并购与隐性知识整合相关研究综述 | 第19-21页 |
| 3 战略并购企业内部隐性知识的挖掘与保护 | 第21-30页 |
| ·战略并购企业内部隐性知识的挖掘 | 第21-24页 |
| ·隐性知识价值链模型的构建 | 第21-22页 |
| ·隐性知识挖掘的具体方法 | 第22-24页 |
| ·并购整合过程中隐性知识的保护 | 第24-30页 |
| ·并购整合过程中的危机管理 | 第25-26页 |
| ·并购整合过程中的权利配置 | 第26-27页 |
| ·并购整合过程中的边界管理 | 第27-30页 |
| 4 企业战略并购中隐性知识整合的影响因素分析 | 第30-36页 |
| ·隐性知识本身特性 | 第30-32页 |
| ·企业组织层面的因素 | 第32-33页 |
| ·并购进程组织方面的因素 | 第33-36页 |
| 5 企业战略并购中隐性知识整合的实现机制 | 第36-52页 |
| ·文化整合 | 第36-41页 |
| ·作为员工心理契约的企业文化 | 第36-37页 |
| ·文化整合是实现并购双方隐性知识整合的基础 | 第37-38页 |
| ·基于隐性知识整合的文化整合策略 | 第38-41页 |
| ·人力资源整合 | 第41-48页 |
| ·企业并购对人力资本整合的影响 | 第41-43页 |
| ·人力资源整合是实现并购双方隐性知识整合的关键 | 第43页 |
| ·基于隐性知识整合的人力资源整合策略 | 第43-48页 |
| ·组织重构 | 第48-50页 |
| ·企业并购带来的组织结构的变更 | 第48页 |
| ·组织重构是实现并购双方隐性知识整合的重要条件 | 第48-49页 |
| ·关于企业并购后组织设计的思考 | 第49-50页 |
| ·并购企业隐性知识整合模型的构建 | 第50-52页 |
| 6 百安居收购欧倍德隐性知识整合案例分析 | 第52-59页 |
| ·百安居收购欧倍德简介 | 第52页 |
| ·百安居并购后隐性知识整合效果的实证研究 | 第52-56页 |
| ·并购企业隐性知识整合效果评价体系的设计 | 第52-53页 |
| ·并购企业隐性知识整合效果的模糊综合评价模型 | 第53-54页 |
| ·百安居并购后隐性知识整合效果的综合评价 | 第54-56页 |
| ·并购后百安居隐性知识整合的方式 | 第56-58页 |
| ·案例评价 | 第58-59页 |
| 7 结论 | 第59-61页 |
| ·本文所做的主要工作 | 第59页 |
| ·本文研究的主要结论 | 第59-60页 |
| ·可能的创新之处 | 第60页 |
| ·研究局限与未来的研究方向 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 在攻读研究生学位期间主要科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
