基于ERP系统的企业成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文主要研究内容及基本框架 | 第14-15页 |
| ·理论基础 | 第15-21页 |
| ·成本概念 | 第15-16页 |
| ·成本管理概念 | 第16-17页 |
| ·ERP概念 | 第17-18页 |
| ·ERP的管理思想 | 第18-19页 |
| ·ERP体系的形成 | 第19-21页 |
| 第二章 ERP中的成本管理 | 第21-32页 |
| ·ERP中的成本管理原则 | 第21-22页 |
| ·ERP中的成本管理的主要内容 | 第22-23页 |
| ·ERP中的成本管理的实现机制 | 第23-25页 |
| ·中外ERP软件在成本管理方面的比较 | 第25-29页 |
| ·从功能上分析 | 第25-28页 |
| ·从实施上分析 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| ·构建现代ERP成本管理的必要性 | 第29-32页 |
| ·将成本管理范围扩大到企业外部的价值链 | 第29-30页 |
| ·将成本管理控制的重点前移到设计环节 | 第30页 |
| ·提高成本计算结果的准确性 | 第30-32页 |
| 第三章 ERP对成本管理的影响 | 第32-42页 |
| ·ERP对成本管理理论的影响 | 第32-35页 |
| ·标准成本制度 | 第32页 |
| ·全面成本管理 | 第32-33页 |
| ·作业成本管理 | 第33页 |
| ·战略成本管理 | 第33-35页 |
| ·ERP对成本管理实务工作的改善 | 第35-42页 |
| ·对物流和资金流管理的改善 | 第35-38页 |
| ·对成本管理计算方法的改善 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-42页 |
| 第四章 ERP环境中成本管理模式 | 第42-66页 |
| ·新模式的定位 | 第42-45页 |
| ·新模式理论框架 | 第45-54页 |
| ·标准成本及标准成本制度 | 第45-47页 |
| ·作业成本法 | 第47-51页 |
| ·战略成本管理模式 | 第51-53页 |
| ·新模式与ERP的结合 | 第53-54页 |
| ·新模式的分析说明 | 第54-60页 |
| ·以战略为导向 | 第54-56页 |
| ·ERP成本管理 | 第56-57页 |
| ·实现主动的成本控制 | 第57页 |
| ·成本核算、分析和反馈 | 第57-58页 |
| ·成本考核 | 第58页 |
| ·小结 | 第58-60页 |
| ·新模式实施的基本功能和保障机制 | 第60-62页 |
| ·新模式具备的基本功能 | 第60-61页 |
| ·新模式实施的保障机制 | 第61-62页 |
| ·新模式与武汉钢铁成本管理模式的比较分析 | 第62-66页 |
| ·武汉钢铁成本管理模式的主要内容 | 第62-63页 |
| ·武汉钢铁成本管理模式的分析 | 第63-64页 |
| ·新模式下对武汉钢铁成本管理模式的建议 | 第64-66页 |
| 第五章 新模式的评价 | 第66-75页 |
| ·理论意义与理念创新 | 第66-71页 |
| ·理论意义 | 第66-67页 |
| ·现实意义 | 第67-69页 |
| ·对企业管理理念的创新 | 第69-71页 |
| ·推行新模式的困难与建议 | 第71-75页 |
| ·推行新模式的困难 | 第71-72页 |
| ·推行新模式的建议 | 第72-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-77页 |
| ·结论 | 第75-76页 |
| ·待进一步研究的问题 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
