SCDR公司差异化竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第8-10页 |
| ·本文的研究内容和创新之处 | 第10-12页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第12-17页 |
| ·企业竞争战略研究概况 | 第12-15页 |
| ·国外企业竞争战略研究 | 第12-13页 |
| ·国内企业竞争战略研究 | 第13-15页 |
| ·关于交通设计企业竞争战略的研究 | 第15-17页 |
| 第3章 SCDR公司的外部环境分析 | 第17-27页 |
| ·SCDR公司所处的行业分析 | 第17-20页 |
| ·工程勘察设计行业形势分析 | 第17-18页 |
| ·交通行业形势分析 | 第18-20页 |
| ·苏州地区交通设计行业的竞争格局 | 第20页 |
| ·SCDR公司外部环境的变化 | 第20-23页 |
| ·宏观调控及土地政策的影响 | 第20-21页 |
| ·政府职能的转变和行业政策的变化 | 第21-22页 |
| ·非公有制经济企业政策的调整对公司影响 | 第22页 |
| ·外资企业对交通设计行业的影响 | 第22-23页 |
| ·SCDR公司竞争环境分析 | 第23-27页 |
| ·SCDR公司的PEST分析 | 第23-25页 |
| ·SCDR公司的“五力”模型分析 | 第25-27页 |
| 第4章 SCDR公司的内部环境分析 | 第27-37页 |
| ·SCDR公司的概况 | 第27-31页 |
| ·SCDR公司的发展历程 | 第27-29页 |
| ·SCDR公司的组织结构 | 第29-30页 |
| ·SCDR公司的业务性质及业务流程 | 第30-31页 |
| ·SCDR公司的资源和战略能力分析 | 第31-34页 |
| ·公司的内部资源状况 | 第31-33页 |
| ·公司的人脉网络资源 | 第33-34页 |
| ·SCDR公司的价值链分析 | 第34-37页 |
| ·公司的资源配置 | 第34-35页 |
| ·公司服务的有效性分析 | 第35-37页 |
| 第5章 SCDR公司竞争战略的选择 | 第37-49页 |
| ·SCDR公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·SWOT分析概述 | 第38页 |
| ·SCDR公司的SWOT矩阵 | 第38-40页 |
| ·SCDR公司的企业文化 | 第40-43页 |
| ·公司的文化背景 | 第40页 |
| ·交通行业管理部门及同行对公司文化的影响 | 第40-41页 |
| ·公司的文化结构 | 第41-43页 |
| ·交通设计业务组合分析 | 第43-44页 |
| ·SCDR公司竞争战略规划和目标 | 第44页 |
| ·SCDR公司差异化竞争战略的选择 | 第44-49页 |
| ·SCDR公司选择差异化战略的理由 | 第45-46页 |
| ·SCDR公司差异化战略的设计 | 第46页 |
| ·利益相关者对竞争战略选择的态度 | 第46-49页 |
| 第6章 SCDR公司竞争战略的实施 | 第49-54页 |
| ·差异化竞争战略实施的方法 | 第49-50页 |
| ·形象差异化 | 第49页 |
| ·产品差异化 | 第49页 |
| ·服务差异化 | 第49-50页 |
| ·市场差异化 | 第50页 |
| ·保证差异化竞争战略实施的措施 | 第50-54页 |
| ·SCDR公司组织结构的调整 | 第50-52页 |
| ·交通设计人才的培养和职业生涯规划 | 第52-53页 |
| ·企业文化的建设 | 第53-54页 |
| 第7章 结论和不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间发表的与专业相关的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
